Ќовости партнеров

 ак оценить потенциал команды? ћетодика 360 градусов и мультиролева€ обратна€ св€зь

95% компаний из Fortune 500 используют оценку «360 градусов». — еЄ помощью они:

  1. ћаксимально повышают производительность команды. –уководитель распредел€ет роли в проектах и задачи в соответствии с сильными сторонами сотрудников.
  2. ”величивают отдачу от инвестиций в обучение персонала. –уководитель назначает обучающие меропри€ти€ дл€ сотрудников точечно, под развитие конкретных навыков, которыми специалист владеет в недостаточной степени и которые напр€мую вли€ют на качество его работы.

ќценка «360 градусов» — способ получить объективную картину о сильных и слабых сторонах каждого сотрудника. ¬ качестве оценщиков выступает окружение — руководитель, коллеги, клиенты и даже сам оцениваемый сотрудник. 

Ќа вебинаре расскажем:

-          „то представл€ет собой методика «360 градусов», какие кадровые задачи и как решает.

-           ак правильно подготовить сотрудников к опросу.

-           ак определить оптимальное количество ролей и модель компетенций дл€ оценки.

-           ак работать с полученными результатами.

-          Ѕонус: как довести процент участи€ в опросах «360 градусов» до максимума. 

”частники вебинара могут задавать свои вопросы — ведущий ответит на них в конце эфира.


ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK