95% компаний из Fortune 500 используют оценку «360 градусов». С её помощью они:

1. Максимально повышают производительность команды. Руководитель распределяет роли в проектах и задачи в соответствии с сильными сторонами сотрудников.
2. Увеличивают отдачу от инвестиций в обучение персонала. Руководитель назначает обучающие мероприятия для сотрудников точечно, под развитие конкретных навыков, которыми специалист владеет в недостаточной степени и которые напрямую влияют на качество его работы.

Оценка «360 градусов» — способ получить объективную картину о сильных и слабых сторонах каждого сотрудника. В качестве оценщиков выступает окружение — руководитель, коллеги, клиенты и даже сам оцениваемый сотрудник. 

На вебинаре расскажем:

-          Что представляет собой методика «360 градусов», какие кадровые задачи и как решает.

-          Как правильно подготовить сотрудников к опросу.

-          Как определить оптимальное количество ролей и модель компетенций для оценки.

-          Как работать с полученными результатами.

-          Бонус: как довести процент участия в опросах «360 градусов» до максимума. 

Участники вебинара могут задавать свои вопросы — ведущий ответит на них в конце эфира.