Оптимизация организационной структуры, сокращение штата и фонда оплаты труда

от 75 000  ₽

Штат и ФОТ бывает «раздут» вследствие неправильного распределения труда между сотрудниками, дублирования функций, выполнения квалифицированными сотрудниками неквалифицированной работы, непонимания зон ответственности сотрудниками, запутанных бизнес-процессов, других организационных факторов.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов позволяет справиться с этими проблемами, привести в норму штат и ФОТ.

Пример 1.
В компании было 14 менеджеров по продажам, искали пятнадцатого. После оптимизации организационной структуры оказалось, что в отделе продаж достаточно 12 человек, из них только 5 квалифицированных менеджеров по продажам. Соответственно, произошло сокращение штата и фонда оплаты труда.

Пример 2.
Штат бухгалтерии составлял 7 человек. Искали восьмого квалифицированного бухгалтера с навыками главного бухгалтера. После перераспределения работы, оптимизации организационной структуры, взяли в штат помощника бухгалтера. Экономия ФОТ составила 45 000 руб. в месяц или 540 000 руб. в год. Плюс экономия на налогах с ФОТ.

Важно, что в обоих приведенных примерах работу по оптимизации организационной структуры сделали сами сотрудники. Поэтому не пришлось объяснять, почему должно быть именно так. Не было бурлений, скандалов. Не было сопротивления со стороны сотрудников.

Преимущества:

• Опыт реструктуризации различных подразделений в разных сферах бизнеса: отдел продаж, бухгалтерия, логистика, розница, опт, подготовка производства и другие.
• Умение аккуратно вскрывать и разрешать системные противоречия внутри компании,
• Уникальная методика (Технология ASSETS), позволяющая резко снизить сопротивление персонала изменениям.

Опыт:

• Реструктуризация отдела продаж ООО «Калкулэйт», 2010 г.,
• Реструктуризация подразделения товароведения в магазине «Русское золото», 2011 г.,
• Реструктуризация регистратуры в «Моя клиника», 2015 г.,
• Реструктуризация отдела подготовки производства в «Рэмос-Альфа», 2017 г.,
• Реструктуризация Департамента контроля качества в СПК №1, 2020 г.