Разработка уровней компетенций в Москве

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Разработка модели компетенций - это создание системы ключевых навыков, знаний и поведенческих индикаторов для каждой должности в вашей компании. Простыми словами - мы определяем, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу. Когда вам это нужно: При масштабировании бизнеса, когда старые методы управления уже не работают Когда вы теряете ценных сотрудников, а новички не показывают желаемых результ

В условиях постоянных изменений на рынке успешный бизнес строится на сильных людях. Чтобы использовать потенциал команды по максимуму, важно чётко понимать, какие качества, умения и подходы к работе действительно двигают компанию вперёд. Модель компетенций помогает определить профессиональные навыки для разных ролей и зафиксировать то, каким должен быть стиль взаимодействия и принятия решений, чтобы сотрудники разделяли ценности компании и помогали воплощать её долгосрочные планы.

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотру

Правильно разработанный профиль должности служит определенным эталоном, благодаря которому специалисты в области управления персоналом смогут построить все HR-процессы для данной должности в частности и для предприятия в целом: подбор персонала, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие.  Профилирования приводит к четкой организационно-функциональной структуре должностей в компании. А это значит, что система становится более управляемой, менее подверженной ситуативному влиян

Предлагаю услуги по разработке: Матрицы поливалентности (матрицы компетенций сотрудников). Матрица ответственности и распределения полномочий (RACI) Определение уровня компетенций сотрудников по выполнению ими функциональных обязанностей. Определение уровня развития компетенций каждого сотрудника Разработка программы обучения для построения прозрачной карьерной лестницы  Матрицы ф

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Создам с нуля или актуализирую модель компетенций для реализации задач бизнеса. Примеры реализованных проектов: Разработка корпоративных компетенций (на основе ценностей и стратегии Компании).  Разработка модели профессиональных компетенций. Разработка модели управленческих и лидерских компетенций. Описание уровней владения компетенциями. Разработка&nbs

Разработка и адаптация модели компетенций (МК) - надежный инструмент  управления эффективностью сотрудников. Регулярная оценка, развитие лидерства, управление потенциалом, формирование кадрового резерва - области примения МК. Результат разработки - кастомизированная под цели и задачи компании МК. 

Для формирования корпоративной модели компетенций формируется ТЗ, строится дорожная карта изменений, проводятся серии интервью с фокус-группой заказчика, разрабатывается модель компетенций, подбираются или создаются оценочные средства. Дополнительныйм этапом идет подготовка специалистов организации для передачи им инструментов управления и оценочных средств.