Разработка профилей должности и компетенций

Правильно разработанный профиль должности служит определенным эталоном, благодаря которому специалисты в области управления персоналом смогут построить все HR-процессы для данной должности в частности и для предприятия в целом: подбор персонала, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие.

 Профилирования приводит к четкой организационно-функциональной структуре должностей в компании. А это значит, что система становится более управляемой, менее подверженной ситуативному влиянию отдельных факторов и форс-мажоров.

• Профиль объединяет все HR -процессы в единую систему, ясную и понятную не только для сотрудников подразделений по управлению персоналом, но и для руководителей всех уровней.
• Профиль должности определяет эталонные требования к персоналу и формирует систему допусков к этому эталону, позволяет формировать уровни компетентности. Все оценочные процедуры, построенные на основе Профиля должности, выявляют реальный уровень соответствия сотрудников эталону.
• Описание должности позволяет нивелировать субъективные факторы оценки персонала, поскольку все предполагаемые критерии оценки и получаемые по ним результаты, заложенные в профиле, оцифрованы и относятся не только к качественным, но и к количественным показателям.
• Все выявленные отклонения от эталонных требований показывают, какие знания, умения и навыки сотрудников требуют активного развития. Кроме того, становится понятным, насколько велики отклонения от нормативных требований. И, наконец, выявляя проблемные зоны, специалист по управлению персоналом совместно с руководителями подразделений может создать систему эффективного обучения и развития персонала.
• Профиль позволяет снизить риск ошибки при приеме кандидатов на работу, при ротации кадров.

Профиль является основной для формирования стандартизированной системы оценки знаний, умений и навыков персонала, работающего на должности.

Профиль должности включает в себя:  

• Подробное описание функционала и ключевых показателей эффективности;
• корпоративные компетенции (общие для компании);
• профессиональные компетенции и необходимые навыки;
• поведенческие особенности и личностные компетенции (обусловленные спецификой данной должности);
• формальные и специальные требования.

Преимущества:

Наша компания реализовала более 200 проектов. 

Уже более 7 лет наша команда помогает сотрудникам компаний и их руководителям выходить на новый уровень эффективности работы.

Опыт доказал, что любой вид бизнеса хорошо развивается лишь при верном формировании, обучении и поддержке коллектива.

Мы специализируемся в области оценки и развитии персонала. Являемся экспертами в области проведения профессионального психологического отбора, психологической (психофизиологической) аттестации сотрудников для оценки профессионально-важных качеств и компетенций. 

Опыт:

Наши клиенты:
Ростест, Bridge Spa Resort , Volkswagen, Артпласт, L’Oréal, Ростелеком, НБД-Банк, Транснефть, Выспелком, Мостелеком и др.