Разработка центра компетенций в Москве

Я начала участвовать в оценках удовлетворённости в 2016 году. Опыт как в координации процесса, так и в самостоятельной разработке материалов и методик. Очень важна предварительная подготовка, работа с понятиями, важно определиться, что и зачем вы оцениваете, что будете делать с результатами. Ведь сотрудники, высказавшие свое мнение, будут ожидать реакции от руководителей. А опрос - это возможность высказаться, часто негативно.

Разработка модели компетенций - это создание системы ключевых навыков, знаний и поведенческих индикаторов для каждой должности в вашей компании. Простыми словами - мы определяем, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу. Когда вам это нужно: При масштабировании бизнеса, когда старые методы управления уже не работают Когда вы теряете ценных сотрудников, а новички не показывают желаемых результ

Если вы хотите избавиться от хаоса в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна наглядная, точная и работающая система — модель компетенций. Когда в компании нет понятных критериев ожиданий к сотрудникам, это неизбежно приводит к спорам при отборе людей, ошибкам при обучении и развитию, субъективным оценкам на испытательном сроке и в процессе работы. В итоге теряется время, денежные и человеческие ресурсы. Зачем нужна модель компетенций Модель компетенци

Общая информация: Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа разработке системы компетенций  Добро пожаловать в программу консалтинга, направленную на развитие ключевых компетенций ваших сотрудников! Мы понимаем, что профессиональные навыки и личные качества вашего персонала — это основа успешной работы и достижения стратегических целей компании. Почему это

Более 10 лет занимаюсь оценкой компетенций (ассессмент-центры, структурированное интервью, индивидуальный ассессмент-центр, деловые игры и др.); Участвовала в проектах по оценке персонала (как компетенции, так и ценности) в компаниях: ОАО «ТНК-ВР», Правительство Москвы,  Госкорпорация РОСАТОМ, Холдинг МРСК, ОАО РЖД, ОАО «ФСК» ЕЭС РФ, ОАО Сбербанк России, ОАО «Объединенная авиастроительная корпорация», проектный институт «Мосэнерго&raq

Для проведения оценки и принятия управленческих решений провожу комплексную и индивидуальную работу с персоналом.  С помощью специализированных методик, интервью собираю комплексную картину по персоналу (сильным сторонам, зонам роста, ожиданиям и возможностям по работе в компании). Помогу внедрить процесс регулярной оценки и измерения вовлеченности в компании.

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Как обеспечить объективную систему подбора и оценки персонала, когда заявка, по которой рекрутер осуществляют поиск и подбор кандидатов, часто выглядит как: образование, опыт и несколько общих характеристик: коммуникабельный, целеустремленный, с активной жизненной позицией; а оценка персонала не имеет других последствий кроме негативных: «это некомпетентный сотрудник». Модель компетенций— это универсальный многофункционал