Разработка центра компетенций в Москве

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Предлагаю услуги по разработке стандартизованных тестов для оценки знаний и компетенций работников. Тесты могут использоваться при подборе персонала, для определения потребностей в обучении и его результатов, аттестации персонала, в том числе формировании резерва выдвижения. Тесты могут разрабатываться как в "бумажной", так и в электронной форме. Пример: тест для оценки знаний товарной номенклатуры менеджерами по продажам до и после прохождения обучения.

Я начала участвовать в оценках удовлетворённости в 2016 году. Опыт как в координации процесса, так и в самостоятельной разработке материалов и методик. Очень важна предварительная подготовка, работа с понятиями, важно определиться, что и зачем вы оцениваете, что будете делать с результатами. Ведь сотрудники, высказавшие свое мнение, будут ожидать реакции от руководителей. А опрос - это возможность высказаться, часто негативно.

Проблема: -Кейс №1: У вас есть 5 разных кандидатов на значимую должность. Трудно выбрать, руководители, участвующие в принятии решения, основываются каждый на своих критериях. Длительные период собеседований и размышлений, время уходит, кандидаты, а значит и инвестиции в подбор теряются. Но ка делать быстрее, ведь у нас высокие риски ошибки при приеме – деньги, время, конфиденциальная информация. -Кейс №2: Естественная текучесть персонала требует готовить замену н

Разработка модели компетенций - это создание системы ключевых навыков, знаний и поведенческих индикаторов для каждой должности в вашей компании. Простыми словами - мы определяем, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу. Когда вам это нужно: При масштабировании бизнеса, когда старые методы управления уже не работают Когда вы теряете ценных сотрудников, а новички не показывают желаемых результ

В условиях постоянных изменений на рынке успешный бизнес строится на сильных людях. Чтобы использовать потенциал команды по максимуму, важно чётко понимать, какие качества, умения и подходы к работе действительно двигают компанию вперёд. Модель компетенций помогает определить профессиональные навыки для разных ролей и зафиксировать то, каким должен быть стиль взаимодействия и принятия решений, чтобы сотрудники разделяли ценности компании и помогали воплощать её долгосрочные планы.

Разработка модели компетенций: чёткая система оценки, развития и подбора сотрудников Когда в компании нет единого понимания, что значит “эффективный сотрудник”, появляются субъективные оценки, путаница в требованиях и разрыв между ожиданиями и результатами. Модель компетенций решает эту задачу — она превращает размытые формулировки в конкретные критерии поведения, по которым можно оценивать, развивать и мотивировать персонал. Что такое модель

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотру

Разработка модели компетенций для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, менеджеров по продажам и клиентскому сервису.  Есть собственная методика разработки модели компетенций. Не использую готовые формы и чужие наработки. Модель компетенций разрабатываю исходя из уникальных задач бизнеса.  Преимущества:

Правильно разработанный профиль должности служит определенным эталоном, благодаря которому специалисты в области управления персоналом смогут построить все HR-процессы для данной должности в частности и для предприятия в целом: подбор персонала, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие.  Профилирования приводит к четкой организационно-функциональной структуре должностей в компании. А это значит, что система становится более управляемой, менее подверженной ситуативному влиян