Разработка и внедрение KPI в Москве

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Помогу перевести стратегию развития бизнеса на язык, понятный персоналу - от топов до рядовых исполнителей - и мотивировать команду. Наглядно, прозрачно, измеримо. Создам систему ключевых показателей эффективности (КПЭ), которая реально повысит результативность и дисциплину в компании без постоянного контроля руководства за 1 месяц под ключ!Система будет гармоничной, понятной

Менеджеры отдела продаж: не эффективны, выполняют требования, а результата нет; не заинтересованы продавать приоритетный товар или весь ассортимент, концентрируются только на тех категориях товара, которые пользуются активным спросом; не работают над расширением клиентской базы; не хотят выйти из зоны комфорта; долго не задерживаются в компании, уходят; не хотят работать в CRM системе; не видят возможности заработать б

Уважаемые заказчики, предлагаю вам свои услуги по разработке ключевых показателей эффективности для основных подразделений: Отделов продаж-Руководителей отделов и Менеджеров по продажам, Продавцов-консультантов и Менеджеров-дизайнеров, Администраторов гостиниц, и другого персонала основных подразделений сферы продаж и услуг.

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Мы разработаем показатели эффективности, чтобы направить вашу команду на достижение целей. Сбалансируем KPI так, чтобы они поддерживали управленческие решения (открыть новые направления, снизить расходы и пр.). Вы получите систему, которая мотивирует работников, создает условия для выполнения бизнес-плана, помогает получать предсказуемые результаты и сохранять лучших работников. Обращайтесь! Мы внимательно изучим вашу задачу, имеющиеся данные и подберем лучшее для вас

Разработка KPI для отдела продаж Цель: Руководители успешных компаний, как правило, понимают, в чем состоят их преимущества над конкурентами и предпринимают целенаправленные действия по усилению своих позиций на рынке. Проблема состоит в том, что ее не понимают или не принимают те, кто должен активно участвовать в ее выполнении: руководители верхнего уровня, среднего, нижнего звена и сотрудники. Назначение формализованной стратегии состоит в создании обще

Цели и задачи консультирования Оказать организационно-консалтинговую помощь Компании в: Целеполагании и организации каскадирования целей в оперативную деятельность по системе МВО; Проектировании и оптимизации делового, вертикальных и функциональных бизнес-процессов в интересах повышения эффективности деятельности, сокращения издержек и определения имеющихся и перспективных резервов разв

Разработаю карту и систему KPI для руководителей подразделений и производственных предприятий на основе имеющихся BSC, целевых показателей и текущей ситуации, прежде всего, «бутылочных горлышек» и болевых точек. Услуга может быть оказана как в режиме консультирования и поддержки, так и полностью "под ключ". Условие: контакт с руководством предприятия, чёткой постановки целей и задач разработки, предоставление всей необходимой информации.Могу работать полн

Текущая ситуация в компании. Цели компании и отдела продаж определены. Основной рычаг достижения целей - жесткий контроль продавцов (микроменеджмент). План по продажам выполняется с огромным напряжением сил В отделе продаж сумрачное настроение, потому что они "крайние" От продавцов требуют выполнения показателей по рентабельности продаж, однако они выполняют только показатели по объему Постоянные обсуждения, что без скидок на рынке

Помогаю компаниям разработать понятную систему мотивации и ключевые показатели эффективности для сотрудников, руководителей и подразделений. Услуга подходит бизнесу, где нужно: — связать оплату и премии с реальным результатом;— убрать субъективность в начислении бонусов;— понять, за что именно премировать сотрудников;— повысить ответственность за сроки, качество и выполнение задач;— разработать KPI для разных должнос