Разработка и внедрение системы вознаграждений (грейды, KPI, "Кафетерий")

Что решаю

Помогаю создать понятную и экономически обоснованную систему оплаты, которая учитывает ценность должностей, результаты сотрудников и возможности бизнеса.

Что получает клиент

• архитектуру должностей и грейдов;
• зарплатные бэнды и тарифные ставки;
• систему KPI и переменного вознаграждения;
• программы долгосрочного стимулирования топ-менеджеров - LTIP;
• программы признания заслуг;
• систему льгот по модели «кафетерий»;
• расчёт влияния новой системы на фонд оплаты труда.

Система разрабатывается под конкретную компанию. Учитываю стратегию, рынок труда, внутреннюю справедливость, управляемость показателей и финансовые ограничения.

Почему я

Я возглавлял департамент вознаграждений и организационного развития в крупном холдинге с численностью более 14 000 сотрудников. Поэтому знаю эту работу и как консультант, и как руководитель, отвечавший за функционирование системы внутри бизнеса и бюджет.

Также, реализовал более 50 проектов в данной сфере в компаниях малого и среднего бизнеса.

Решения:

• разработка и унификация систем вознаграждения в Группе компаний (Холдинговых структурах)
• оптимизация тарифных систем, разработка/ реанимация систем грейдов и оплаты по KPI
• разработка и сопровождение программ награждений
• оптимизация систем льгот, применение методов "меню" и "кафетерий"
• разработка бонусных систем для ТОП-менеджеров и программ долгосрочного стимулирования (LTIP)

Отраслевые решения:

• проектная деятельность (девелопмент, строительство, НИОКР и.п.)
• электроэнергетика
• машиностроение
• нефтегазовая отрасль
• металлургия
• ИТ
• пищевая промышленность и др.

Артефакты:

• концепции для согласования
• положения/регламенты
• расчеты
• ТЗ на автоматизацию

Опыт

Крупный шинный холдинг, более 14 000 сотрудников: задача - управление комплексной системой вознаграждения; особенности - большое количество должностей, разные категории персонала и высокая цена ошибок; мой опыт включает работу с тарифными системами, грейдами, KPI и программами стимулирования руководителей.

ЦБК, 12 000 сотрудников: задача - внедрение стратегических задач комбината, в том числе повышение эффективности ФОТ (Прибыль/ФОТ*100%); результат: внедрение системы грейдов-повышение контроля ФОТ, внедренная бонусная программа для руководителей по методологии BSC.

Цементный завод: задача - внедрение системы общего вознаграждения; результат - внедрена система грейдов, премирование на базе KPI, модель льгои и гарантий по методологии "Кафетерий".

Дистрибьютор промышленного оборудования: задача - внедрение премирования в привязке к результатам компании и подразделений; результат - внедренная система премирования на базе командных и персональных KPI6 аутсорсинг расчетов в течение 2-х лет.

Компания по разработке компьютерных игр: задача - упорядочивание системы оплаты, защита ФОт перед акционерами; результат - внедрена система грейдов с экономическим обоснованием.

и другие проекты