Построение системы вознаграждения в Москве

Система грейдов позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании. Система грейдинга должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:  Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой; Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%; Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии. Когда принцип начисления

Создам для Вас систему совокупного вознаграждения персонала (Total Rewards), которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему вознаграждения, привлекательную для персонала и кандидатов.  Моя услуга точно для вас, если вы:

Консультация по построению и внедрению KPI: не просто цифры, а система, которая реально управляет 📉 Сотрудники «заняты», но результата нет?📊 Внедряли KPI, но всё превратилось в формальность или саботаж?🙄 Команда жалуется: “Эти ваши метрики нам мешают работать”?❓ Или вы просто не понимаете, как адекватно оцифровать вклад сотрудника? ⚠ Проблема —

Работаю с персоналом всех уровней иерархии. Работаю с производственным, административных и коммерческим персоналом. Разрабатываю системы для ТОП-менеджмента. Владею методиками для разработки совокупного вознаграждения (total rewards). В зависимости от задачи консультационного проекта провожу аудит эффективности действующей системы вознаграждения.  Участвую в бюджетировании затрат на персонал. Подбираю метрики для HR и peo

Услуги по разработке, модификации и внедрению систем вознаграждения и мотивации. Анализ эффективности существующих систем. Разработка отдельных компонентов систем вознаграждения (премии, бонусы, социальный пакет) для компании или отдельных подразделений. Оценка должностей и определение должностных уровней («грейдов»).  Вознаграждение в зависимости от

Предлагаю услугу по разработке KPI.  KPI разрабатываем под каждое функциональное направление отдельно. Это повышает продуктивность работы, способствует тому, чтобы люди выполняли свою работу более качественно и эффективно, стремились достигать большего результата. Ведь часто бывает так, что люди удовлетворены промежуточным результатом, достигать большего не стремятся. План работ

Проведу аудит и предложу самые эффективные пути стимулирования персонала для увеличения производительности и создания большей ценности для вашего предприятия и вашего продукта. Помогу с оформлением необходимых документов и презентацией всем заинтересованным сторонам. При необходимости буду сопровождать на пути внедрения и развития системы.

Наша команда имеет большой опыт в ра зработке мотивационных программ- от тарифных систем и систем грейдов до систем долгосрочного стимулирования ТОП-менеджеров (LTIP), программ признания заслуг, моделей "кафетерий". Также, мы практикуем сопровождение разработанных мотивационных программ на аутсорсинге, что позволяет сэкономить затраты и временные ресурсы вашей компании, а также гарантирует качественную разработку.

Гредирование существующей окладной системы методом HAY group или построение ее с нуля. Имею практический опыт подготовки системы к оценке: описание должностей, оценка должностей, анализ струткуры заработных плат и дальнейшее грейдирование.

С моей точки зрения, правильная система оплаты труда должна решать следующие вопросы: Привлечение талантливых сотрудников: Конкурентоспособная система оплаты труда поможет компании привлечь и удержать талантливых сотрудников, которые будут видеть, что их труд оценивается справедливо и соответствует их вкладу в компанию. Мотивация сотрудников: Хорошая система оплаты труда может помочь мотивировать сотрудников на более высокую производительность и л