Оценка должностей и грейдирование в Санкт-Петербурге

Key Performance Indicators — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность. Мы и строим систему, и внедряем, и проводим оценку сотрудников по разработанным показателям эффективности. Закрываем проект целиком, что позволяет заказчику экономить средства, время и избежать ненужных этапов для по

Когда услуга нужна: нет логики и прозрачности в зарплатах уходят ключевые сотрудники  есть сомнения в соответствии рынку Что делаю: оцениваю должности по единой методике  формирую грейды и диапазоны зарплат проектирую структуру вознаграждения и бонусов разрабатываю положение об оплате труда сопрово

Если вы не уверены, работает ли ваша система оплаты труда (СОТ) на результат, скорее всего — нет. А значит, вы рискуете тратить ресурсы на поддержание схем, которые не только не усиливают бизнес, но и несут скрытые риски.Во многих компаниях оплата труда воспринимается как данность: система действует, выплаты идут — значит, всё в порядке.Но на деле:– ФОТ растёт, а показатели не меняются,– премии рассматриваются как часть зарплаты и не стиму

Разработаю и внедрю систему грейдов, которая сделает вашу систему мотивации прозрачной и эффективной. Система будет адаптирована под особенности компании, обеспечит связь между должностями, зарплатами и компетенциями, повысит удовлетворенность сотрудников и доверие к компании, снизит текучесть кадров и усилит вашу привлекательность как работодателя.

Я разработаю для вас систему грейдирования, учитывая специфику  и ограничения именно вашего предприятия. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий. 2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов. 3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются. 4. Сдача готового проекта.

Грейдирование – новое или хорошо забытое страрое? Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны – построены по технологии «бери и делай» - максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов. В результате обучения Вы: Построите алгоритм поэтапной разработки

Разработка системы грейдов (уровней квалификации специалиста в рамкой одной должности - грейдиниг работников, не путать с грейдингом должностей) в основном необходима для эффективного построения системы денежного стимулирования без чрезмерного усложнения организационной структуры. Для коммерческих подразделений компании грейдинг работников является основой определения OTE (On target earnings)/TCC(Total Cash Compensation) - важнейшего базового параметра системы стимулирования. В рамках

Ваши сотрудники работают «за оклад», а не за результат? Вы не понимаете, как фонд оплаты труда (ФОТ) коррелирует с прибылью компании? FOXMetoD предлагает разработку прозрачной системы мотивации, которая превращает персонал из «иждивенцев» в партнеров по бизнесу. Мы не просто пишем формулы — мы внедряем культуру результативности.  Как мы это делаем: Связь со стратегией: Система мотив

Результат для вас: Снижение текучести на 10-25% + рост производительности на 15-30% за счет прозрачной, справедливой и эффективной системы вознаграждения. Ваши боли, которые мы решаем:Сотрудники не понимают, как их усилия влияют на доход. Зарплаты "на рынке", но ключевые люди уходят. Нет связи между результатом работы и оплатой. ФОТ растет, а отдача — нет. Демотивация, сплетни о "несправедливых" зарплатах.&

Предлагаю полный комплекс мероприятий по разработке различных систем стимулирования труда. Включая аудит и оценку существующей системы, выявление мотивирующих факторов у сотрудников. При помощи составления матрицы компетенций, грейдированной системы, системы KPI показателей, OKR возможно создать уникальную, подходящую именно вашему бизнесу, работающую систему стимулирования труда.  В том числе предлагаю полное сопровождение по разработке необходимых ЛНА, докуменации, внед

Разработаю для вашей компании систему мотивации, сделаю рейдирование. Работаю на основе ваших целей бизнеса, требуемого бизнес-процесса для реализации целей.  На старте обозначим взодные данные, ожидаемый результат, процесс согласования и наши правила взаимодействия. Работаю по Московскому времени, владею офисным пакетом программ.

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ): Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр. Оптимизация действующей СМ. 2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса. 3. Потребность: В компании введена ранее отсутствовавшая должност