Проектирование системы мотивации персонала в Санкт-Петербурге

Многие компании годами экспериментируют с системами мотивации и KPI, но не видят заметного результата. Любые повышения зарплат и премий очень быстро начинают восприниматься сотрудниками как должное, при этом не вызывая ожидаемого повышения производительности труда.  Причина в том, что любой однобокий подход к мотивации является ограниченным. Результат для компании и сотрудников дает только комплексный подход, сочетающий материальный и нематериальный факторы. Многие компан

Мы создадим целостную систему мотивации, объединяющую материальные и нематериальные инструменты воздействия на результативность работников. Спроектируем ее так, чтобы она охватывала все уровни — от линейных работников до топ-менеджмента, поддерживала стратегические цели компании и формировала устойчивую связь между усилиями, результатами и вознаграждением. При создании системы мотивации мы учтем: количество и категории бизнес-едини

Создание системы управленческих показателей: финансы, продажи, ключевые метрики и контроль отклонений. Формируется «панель управления бизнесом», которая показывает риски заранее.Клиент получает прозрачную систему контроля бизнеса, где видно отклонения до того, как они превращаются в кризис. Больше нет «слепого управления» финансами.Клиент начинает видеть реальную прибыль, движение денег и причины кассовых разрывов.

Создание системы вознаграждения является стартовой точкой построения системы управления персоналом в любой Компании. Найм нового персонала, планирование/ развитие карьеры и удержание ключевых сотрудников начинаются с «зарплатного вопроса»: Кому, сколько и за что платить Как, не переплачивая, привлекать и удерживать лучших специалистов Какие позиции являются критическими для бизнеса и сколько они могут/ должны стоить Ко

 Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персон

Создание ключевых показателей Key Performance Indicators (KPI)и системы оплаты труда Система ключевых показателей это способ, который позволяет цели компании транспортировать сначала в задачи конкретных отделов и служб, а затем в задачи конкретных сотрудников. Выразить их количественно и поставить конечную оплату трудавсех работающих в компании, в зависимость от достигаемого результата. Правильно созданная и правильно внедренная система ключевых показателей, поднимает

Создание рабочей системы материальной/нематериальной системы мотивации персонала под индивидуальный запрос клиента с учетом целей руководства и потребностей сотрудников.  Создание системы KPI и оценки персонала. Наглядная и эффективная демонстрация степени воздействия мотиватора на достижение целей всех участников процесса. Под запрос: подбор мотиваторов конкретного сотрудника. Разработка стратегии повышения и оценки вовлеченности персонала.

Предлагается 2 формата реализации предложения системы мотивации (далее СМ): Создание СМ для вновь созданного подразделения, должности, пр. Оптимизация действующей СМ. 2. Целевая аудитория: собственники, руководители малого и среднего бизнеса. 3. Потребность: В компании введена ранее отсутствовавшая должност

 Унификация СОТ внутри холдинга/группы компаний, в которую входит более 6 заводов.  Разработка или изменение СОТ.  Внедрение грейдов.  Форми