Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов. Постоянная часть оплаты

по договоренности

Грейдирование – новое или хорошо забытое страрое?
Современные методики помогут разработать систему оплаты максимально влияющую на эффективность деятельности и лояльность сотрудников компании. Методики просты, действенны – построены по технологии «бери и делай» - максимально практичный инструмент, который можно применить без помощи консалтинга и консультантов.

В результате обучения Вы:

• Построите алгоритм поэтапной разработки и внедрения результативной системы грейдов.
• Освоите новые технологии определения постоянной части оплаты.
• узнаете составляющие компенсационной системы и адекватно ее выстроите.
• решите подходит ли вашей компании грейдирование;

Тренинг построен по принципу: «Практика от практиков – бери и делай», кроме множества примеров компаний, разбора ситуации в компании - будем разрабатывать систему мотивации сотрудников вашей компании.

Программа семинара

Разные ситуации в компании и их связь с оплатой труда

• На что направлена стратегия компенсационной системы? За что платится зарплата сотрудникам. Справедливость и точность с точки зрения владельца и сотрудника.
• Оптимальная формула оплаты. Разные подходы на разных этапах жизни компании.
• Из чего состоит СОТ (Система оплаты труда – компенсационная система). 

Комплексность системы мотивации персонала

• Взаимосвязь уровней мотивации. На что делать упор в той или иной ситуации в компании.
• Каковы этапы разработки или «переделки» системы мотивации в компании? Кто должен ее разрабатывать и нести ответственность? Разработали на все времена или СОТ меняется.
• Настраиваем систему, которая будет работать в текущей ситуации в бизнесе
• Работа с сопротивлением персонала изменениям в материальной мотивации. Шаги преодоления сопротивления.
• Грамотная подача информации по изменениям. Работа с агентами влияния. 

Грейдирование компании. Формирование окладной части на основе грейдов Постоянная часть оплаты.

• Что дает грейдирование компании? Грейды и тарифы – повторение или новое?
• Грейды как четкая система гармонизации окладов, система роста квалификации и система кадрового роста. Грейдирование – оценка должности.
• Как рассчитывать постоянную часть оплаты. Что дает грейдирование компании
• Подходы к грейдированию компании: Эдвард Хей, Уотсон Уайтинг и другие подходы.
• Разработка грейдирования своими силами: кто входит в рабочую группу?
• Формируем критерии – факторы, рассчитываем баллы по каждому фактору. Оцениваем должности. Строим лестницу грейдов в компании.
• Тарифы внутри грейда. Значение и расчет тарифов.
• Ежегодная оценка сотрудников на соответствие должности и грейду. Экспресс-грейдирование: быстрая оценка должностей по профильным таблицам
• Недооцененные и переоцененные должности, что с этим делать? Повышающие коэффициенты для должностей.
• Привязка оклвдной части к рынку (страна, регион).
• Грейдинг как эффективная оценка ценности должности и построения систем карьерного роста
• Внедрение грейдов в компании.
• Информирование сотрудников и снятие сопротивления изменениям. 

Практикум:

• Работа в малых группах: экспресс-оценка должностей компании по профильным таблицам
• Работа в малых группах: построение лестницы грейдов компании
• Кейс: Привязка окладной части оплаты к рынку
• Работа в малых группах: формирование кадрового резерва, системы обучения и карьерной лестницы на основе грейдов
• Кейсы из вашего опыта.