Разработка системы мотивации труда в Санкт-Петербурге

Эта услуга для вас, если у вас уже есть действующая система мотивации персонала (СОТ), но вы сомневаетесь в ее эффективности / в том, что СОТ действительно мотивирует персонал / способствует увеличению продуктивности или вовлеченности. В этом случае будет полезно получить консультацию от эксперта по проблемным местам в текущей системе мотивации персонала и возможным путям ее улучшения. Как проходит работа:  Запрос необходимых данных.  

Я занимаюсь нормированием труда: В результате нормирования устанавливают:нормы времени - количество времени, необходимое для выполнения определенной работы /операции, изготовления одного изделия одним сотрудником или коллективом определенной численности в заданных производственных условиях. нормы выработки - объем работы в натуральных единицах, выполненный в единицу времени нормы времени обслуживания - время, необходимое для обслуживани

То не хватает, то лишние - про что это?  Про зарезервированные деньги под выплаты зарплат.  В условиях высокой ключевой ставки точность планирования затрат на ФОТ - не роскошь, а необходимость.  Если отклонения фактического ФОТ от планируемого превышают 10%, вы теряете существенную сумму оборотных средств или сталкиваетесь с дополнительными фина

Помогает фиксировать фактические расходы на выплату зарплаты, анализировать прямые и косвенные затраты на работников, рассчитать издержки на всех этапах.  Внедрение этого инструмента, помимо фиксирования фактических расходов на выплату заработной платы, помогает: управлять графиками работы персонала анализировать прямые и косвенные затраты на работников рассчитать издержки на всех этапах работы с сотрудниками прогнозировать расходы с у

Что дает нормирование труда предприятию: Организация нормирования труда, организация работ по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлению мероприятий по устранению потерь рабочего времени, улучшению его использования, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда, создание (поддержание) нормативно-методической и инфор

Я разработаю для вас систему оплаты труда, учитывая специфику сферы продаж и ограничение именно вашего бизнеса. Порядок работы: 1. Созвон/встреча для обсуждения деталей, нюансов, ваших пожеланий.2. Формирование картины итогового результата, который мы должны получить, промежуточных точек для вашего контроля и дедлайнов.3. Непосредственная работа по плану. Корректировки по ходу работы, если требуются.4. Сдача готового проекта. И

Нормирование труда — это установка обоснованных норм времени и выработки, расчёт нормативной численности и фонда рабочего времени на основе анализа фактических трудозатрат. Инструмент отвечает на практические вопросы: какие нормы времени реалистичны, сколько людей действительно нужно на участке, как изменить процессы, чтобы сохранить результат при меньших затратах времени. Что делаем в рамках услуги: О

Одна из причин увеличенного ФОТ – неправильное распределение нагрузки на сотрудников. Кто-то «и швец, и жнец, и на дуде игрец», а кто-то просто «примус починяет». Предлагаю методику разделения труда в организации, которая позволяет: Оптимальным образом перераспределить нагрузку на сотрудников, Дать возможность квалифицированным сотрудникам наиболее полно использовать свой потенциал, Перенести часть нагрузки с руководител

Для чего проводить фотография рабочего дня? Что это даст бизнесу? решаемые задачи выгода для бизнеса описывается функционал сотрудника 1.есть понимание рабочей нагрузки. Это поможет ответить на вопрос: чем сотрудник занят в течение рабочего дня.

Многолетний опыт работы в компаниях позволяет нам быстро и качественно создавать работающие системы оплаты труда и материального поощрения работников с учетом специфики работы бизнеса в целом и компании или ее подразделения в частности. Любая система оплаты труда периодически рребует внесения изменений ввиду меняющихся реалий окружающей бизнес среды и внутренних процессов в компаниях.    ОПТИМИЗАЦИЯ РАСХОДОВ НА ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ