Аудит системы подбора персонала

от 50 000  ₽

Цель аудита системы подбора персонала (рекрутинговых процессов):

• Определить эффективность системы подбора, оценки и адаптации: сроки, бюджет, оргструктура, бизнес-процессы;

• Найти «белые пятна» в процессах подбора, оценки и адаптации персонала;

• Оценить эффективность взаимодействия менеджеров по подбору персонала с внутренними заказчиками и внешними провайдерами;

• Определить профессионализм менеджеров по подбору персонала, их мотивацию, степень вовлеченности;

• Оценить ситуацию на рынке труда по выделенным направлениям (отдельным вакансиям);

• Подготовить рекомендации по оптимизации процесса подбора персонала.

Когда нужен аудит системы подбора?

• Если компания регулярно подбирает большое количество персонала (более 30 открытых вакансий в месяц);

• Если в компании есть массовый подбор персонала на позиции линейных исполнителей;

• Если в компании есть вакансии топ-менеджеров, ключевых специалистов, на которых текучесть особенно высока;

• Если есть сложности с привлечением и удержанием сотрудников;

• Если стоимость подбора слишком высока;

• Если компания ищет пути повышения эффективности работы в целом.

Этапы аудита:

• Подготовительный этап: документация, инструментарий для проведения аудита.

• Сбор информации.

• Обработка и анализ полученных данных.

• Формирование отчета, представление результатов, выводов и рекомендаций.

Вы получите подробный отчето состоянии системы подбора персонала в вашей компании:

• Планирование потребностей в персонале.

• Формирование планов и бюджета на подбор персонала.

• Особенности локального рынка труда.

• Требования компании к процессу поиска персонала и отбора кандидатов: профили должностей и портреты исполнителей.

• Процесс поиск и привлечения кандидатов (маркетинг персонала).

• Инструменты подбора кандидатов с использованием внешних провайдеров/агентств и самостоятельных ресурсов.

• Оценка эффективности источников подбора персонала и оптимальные каналы привлечения кандидатов.

• Инструменты оценки и отбора кандидатов на разных этапах подбора: резюме, телефонные интервью, личные интервью и другие оценочные процедуры.

• Воронка рекрутмента.

• Цикл закрытия вакансии.

• Владение менеджерами по персоналу, нанимающими руководителями разными видами интервью.

• Требования компании к процедуре согласования финального кандидата с внутренним заказчиком.

• Составление оффера и сопровождение выхода финалиста на работу.

• Адаптация нового сотрудника в компании.

• Оценка эффективности процесса подбора.

• CRM-система, база данных кандидатов.

• Внутренняя аналитика и отчетность.

Условия взаимодействияс компанией:

• Формат сбора информации: интервью с рекрутерами (менеджерами по подбору персонала), опрос внутренних заказчиков (нанимающих менеджеров), изучение документооборота, внутренней аналитики и анализ рынка труда (в согласованном объеме).

• Формат работы: онлайн или офлайн (с компенсацией транспортных расходов и проживания эксперта).

• Сроки: 1-3 недели (зависит от сложности запроса и его объема).

После проведение аудита системы подбора персонала возможно проведение следующих мероприятий:

• Внедрение обозначенных изменений: консалтинг/бизнес-коучинг;

• Обучение рекрутеров (маркетинг персонала, поиск, оценка, интервью, адаптация, взаимодействие с внутренним клиентом): наставничество (индивидуальное/групповое), тренинги/вебинары на перечисленные темы, мастер-майнды;

• Обучении внутренних клиентов (поиск, оценка, интервью, адаптация): наставничество (индивидуальное/групповое), тренинги/вебинары на перечисленные темы, мастер-майнды.

Стоимость услуги:

Определяется от объема и сложности работ в процессе переговоров.

Минимальная стоимость: от 50 000 рублей.

Опыт:

• Успешный опыт в рекрутменте, управлении рекрутментом, в т.ч., внешнем, — более 20 лет.

• Организация отделов персонала с нуля в разных отраслях бизнеса.

• Отличная теоретическая и практическая база рекрутмента — кадровый холдинг Анкор, тренинги звезд рекрутмента Елены Новиковой, Рустама Барноходжаева, Валерия Полякова и др.

• Понимание специфики эффективного рекрутмента в международных, федеральных и региональных компаний.

• Моими клиентами в разное время были: Ростелеком, СГК (Сибирская Генерирующая Компания), РЖД, C2Group, Virtex FOOD, Фармзнание, Сандуны-Новосибирск, Mars (Коркунов), Nestle, Red Bull, Danone, Metro C&C, IKEA, Inditex (Zara), ДжамильКо, Юнилевер (Инмарко), Юнимилк, Альфастрахование, Росинтер, Руст, Билайн, МТС.

• Опыт и владение технологиями системного и бизнес коучинга, психологического консультирования позволяют понимать психологические особенности клиентов, кандидатов, находить «теневые» процессы в системе подбора и найти подход и решение в самых разных бизнес-кейсах.