Исключение для одного сотрудника почти никогда не остается исключением. Стоит разрешить лучшему специалисту два дня из дома, и через месяц с той же просьбой приходят еще трое, а руководитель уже не может объяснить, почему одному можно, а остальным нет. Описываю ситуацию, как я ее вижу, и хочу узнать, как это решают коллеги.
Через месяц пришли еще двое. Одна тоже с ребенком, второй просто устал ездить через весь город. А третья коллега, которая сидит на первичке и работать удаленно не может по сути работы, спросила прямо: "Почему ей можно, а мне нет?"
Отказать двоим новым? Они услышат, что удаленка положена только любимчикам.
Разрешить всем? Тогда во вторник в офисе останутся два человека, а вопросы от склада и продаж по-прежнему приходят каждый день.
Отменить для первой? Она уже перестроила жизнь под этот график и, скорее всего, начнет искать другую работу.
Мне кажется, ошибка случилась в самом начале: первое разрешение дали как личную услугу, без правил. Я бы сейчас записала условия для всего отдела: какие участки могут работать из дома, сколько человек одновременно должно быть в офисе и что дает право на такой график. И честно сказала бы той, кому удаленка невозможна, что дело в задачах ее участка, и подумала, чем это компенсировать.
Коллеги, как это устроено у вас?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение