Оптимизация затрат на персонал в Москве

Создам для Вас систему оплаты труда, которая реально повышает производительность, результативность и ответственность персонала без постоянного контроля руководства. Научу, как платить сотрудникам за фактические достижения бизнеса, а не за время без конфликтов и несогласий в коллективе. Создам гармоничную и конкурентоспособную схему оплаты, привлекательную для персонала и кандидатов. Снижу трудоемкость расчета зарплаты и управления фоном оплаты труда.  Моя услуга по разр

Ваша система оплаты труда понятна и мотивирует сотрудников? Оплачивается результат, а не часы в офисе? Вы всегда точно знаете сколько денег уйдет на зарплату? Если вы не можете ответить "да" на все эти вопросы, стоит пересмотреть принципы оплаты. Предлагаю сделать это быстро и эффективно и без больших временных и денежных затрат.В своей работе придерживаюсь следующих принципов: Максимальный положительный эффект для бизнеса

Разрабатываю современные системы мотивации для всех категорий персонала компании (руководителей, сотрудников, фрилансеров). Ключевой принцип разработки - экономическая выгода и обоснованность для бизнеса, повышение эффективности и производительности труда, прозрачность и простота в использовании. В зависимости от запроса, актуальных задач и потребностей бизнеса, услуга включает в себя: Мониторинг уровня оплаты труда и реальной структуры системы мотивации по отраслям / р

Оптимизация затрат необходима для сокращения издержек и рационального использования ресурсов, связанных с управлением персоналом в компании. Она включает в себя различные методы и стратегии для снижения расходов на HR-процессы и деятельность, без ущерба для качества работы и продуктивности сотрудников. Оптимизация затрат в HR решает следующие задачи: Снижение издержек: сокращение расходов на процессы найма, обучения, управления производительностью, компенс

Находясь в сложной экономической ситуации, одним из первых, под оптимизацию (читай сокращение) попадает Фонд Оплаты Труда. Проекты по оптимизации включают в себя ряд мероприятий, реализуемых "на грани", когда и ТК соблюсти надо и ФОТ снизить. Моя услуга по оптимизации ФОТ подойдет любым компаниям, т.к. может быть оказана полностью или частично, или вообще даны консультации по набору действий для самостоятельного проведения. Во время реализации проекта (консультации) всегда о

«Уволить или оставить?» – пожалуй, нет ни одного руководителя, который не размышлял бы сейчас над этим магическим управленческим уравнением, состоящим из человеческих судеб. Как компаниям выдержать очередную волну испытаний? И не просто выдержать, но и сохранить бизнес, лояльность клиентов, работоспособность команды? Оптимизация ФОТ – решение, лежащее на поверхности, дающее быстрое и измеримое сокращение бюджета расходов. Но за любыми сокращениями сотрудников н

Разработка KPI. Система KPI  - это инструмент достижения стратегических целей Компании. Варианты проектов. Масштабный проект предполагает выстраивание дерева целей от Стратегии компании до целей и результатов каждого сотрудника. Наиболее востребованный размер: Разработка показателей эффективности работы сотрудников: в отличии от разработки системы KPI предполагает более короткий путь повысить эффективность каждого сотрудника: описание ф

Общая информация Автор и ведущий консалтинга: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа  Грамотно выстроенная система оплаты труда делает счастливее не только работников, но и руководителей. В компании снижается текучка кадров, а люди стремятся работать эффективно и приносить больше пользы компании. Растет чистая прибыль, и это делает бизнес все

Добрый день, уважаемые заказчики! Прдлагаю услуги по разработке оптимальной именно для вашей компании системы оплаты труда. Система будет учитывать особенности Вашей компании.  Сситема оплаты может включать как фиксированную часть (должностной оклад) так и переменную часть, которая может выплачиваться с различной периодичностью и быть выплачена только по факту достижения результатов.

Оптимизация системы мотивации в современных условиях должна строится на измерении и управлении эффективностью деятельности сотрудников. Внедрение системы измерения эффективности по ключевым показателям помогает определить принципы формирования переменной части вознаграждения сотрудников таким образом, чтобы получить максимальную отдачу от материального стимулирования. Кроме того, управление по целям, которое лежит в основе системы измерерния эффективности, позволяет серьезно улучить н