Обучение руководителей в компании в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Развитие управленческих навыков — ключ к успешному руководству и эффективной организации работы команды. Я предлагаю вам уникальный тренинг, направленный на развитие таких компетенций, как целеполагание, делегирование, тайм-менеджмент и мотивация персонала. Этот тренинг поможет вашим руководителям не только улучшить их лидерские качества, но и существенно повысить продуктивность их команд, что в конечном итоге приведет к достижению стратегических целей компании. Тренинг включает

Конкуренция на рынке усиливается и многие компании снижают цены до минимума. Ценовая конкуренция - плохой выход. Первоклассный сервис может стать вашим конкурентным преимуществом и дополнительным центром прибыли. Но не стоит ждать от руководителей сервиса (в прошлом - технических специалистов) коммерческих успехов без поддержки и обучения. В иностранных компаниях существуют корпоративные университеты, где обучение руководителей сервиса построено на регулярных тренингах, участии в серв

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Развитие управленческих навыков — ключ к успешному руководству и эффективной организации работы команды. Я предлагаю вам уникальный тренинг, направленный на развитие таких компетенций, как целеполагание, делегирование, тайм-менеджмент и мотивация персонала. Этот тренинг поможет вашим руководителям не только улучшить их лидерские качества, но и существенно повысить продуктивность их команд, что в конечном итоге приведет к достижению стратегических целей компании. Тренинг включает

Конкуренция на рынке усиливается и многие компании снижают цены до минимума. Ценовая конкуренция - плохой выход. Первоклассный сервис может стать вашим конкурентным преимуществом и дополнительным центром прибыли. Но не стоит ждать от руководителей сервиса (в прошлом - технических специалистов) коммерческих успехов без поддержки и обучения. В иностранных компаниях существуют корпоративные университеты, где обучение руководителей сервиса построено на регулярных тренингах, участии в серв

Считается, что каждый, кого назначили на рукводящие позиции знает,как управлять процессами и руководить персоналом. Будто с росчерком в приказе о назначении в головах у свеженазначенных руководителей сразу появляются знания и опыт. Выигрывают те компании, которые задумываются об обучении своих руководителей, как потенциальных, так и действующих. Меняется мир,  меняются управленческие навыки.

Никто не создаст за вас личный бренд, кроме вас самих. Опытный пиарщик или имиджмейкер, безусловно, дадут вам важные рекомендации, маркетолог поможет в разработке коммуникационной стратегии и подружит её со стратегией компании, но они не будут за вас выступать на публике, вести соцсети, обозначать позицию по важным вопросам.  Вы - первое лицо компании. И во многом от вас зависит то, как воспринимается бренд компании в публичном пространстве. 

Рекомендуемый размер группы: 1-10 человек.Продолжительность тренинга: 12 часов По мере усиления конкуренции все более важным фактором становится наличие у компании плана развития, направленного на максимальное использование рыночных возможностей, сильных сторон компании, стремления к объединению в инетерсах повышения конкурентных преимуществ. В наши дни, чтобы выжить, организация

Экономика для не экономистов - это комплексный курс для руководителей производственных предприятий. В курсе простым языком объясняются основные экономические термины и законы, с которыми руководители сталкиваются в свое практической деятельности. Теоретическая часть курса сопровождается наглядными и простыми примерами, иллюстрирующими суть экономических законов, понятий и терминов. Используе

Работа управленца трудна, полна волнений и стрессов. Каждый менеджер должен научиться обращаться с самим собой, как с уникальным и бесценным ресурсом, так, чтобы постоянно поддерживать свою производительность В качестве быстрейшего и наиболее практичного способа осуществления ускоренного саморазвития предлагается: получение знаний, осознание и преодоление ограничений, препятствующих успеху, эффективности и личному росту руководителя Основные цели  программы обучения: