Модель и профиль компетенций в Москве

Сотрудник косячит? Бизнес берет новое направление или масштабируется? А может возникла необходимость пересмотреть мотивацию и начать платить за результат работы, а не намерения? В голове руководителя возникает вопрос: с кем мне идти дальше, а кого оставить за бортом, кто на что способен из сотрудников, на каком уровне их профессиональные компетенции. На этот вопрос ответить профессиональная оценка при помощи модели  компетенций. Она п

Разработка модели компетенций - это создание системы ключевых навыков, знаний и поведенческих индикаторов для каждой должности в вашей компании. Простыми словами - мы определяем, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу. Когда вам это нужно: При масштабировании бизнеса, когда старые методы управления уже не работают Когда вы теряете ценных сотрудников, а новички не показывают желаемых результ

Если вы хотите избавиться от хаоса в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна наглядная, точная и работающая система — модель компетенций. Когда в компании нет понятных критериев ожиданий к сотрудникам, это неизбежно приводит к спорам при отборе людей, ошибкам при обучении и развитию, субъективным оценкам на испытательном сроке и в процессе работы. В итоге теряется время, денежные и человеческие ресурсы. Зачем нужна модель компетенций Модель компетенци

Цель разработать чёткую и измеримую систему компетенций для оценки, подбора и развития сотрудников, которая соответствует стратегическим целям компании. Описание: Модель компетенций — это набор ключевых знаний, навыков и личностных качеств, необходимых для эффективного выполнения задач на конкретных должностях. Мы разрабатываем индивидуальные модели, учитывая специфику бизнеса, культуру и цели организации. Это позволяет улучшить процессы найма, адаптации и карьерног

Определение целей: Выявление ключевых направлений развития компании и необходимых изменений в структуре компетенций персонала. Интервьюирование руководства: Сбор мнений топ-менеджеров относительно приоритетных направлений улучшения производительности труда. Формулировка критериев оценивания: Определение четких индикаторов уровня владения каждой компетенцией. Создание карт компетенций. 

Добрый день, Заказчик!   Компетенция — это совокупность знаний, навыков и умений, которые позволя

Имею 20 лет опыта, являюсь автором книги по развитию компетенций (корпоративный сборник для руководителей по развитию компетенций)  Делала модели компетенций для госструктур, для банковской сферы, для производственных компаний, ритейл, фарма.  Основала проф. сообщество, где более 250 экспертов по оценке, которых привлекаю на проекты для усиления экспертизы.  

Опираюсь на российский/международный опыт и практику. Подробное резюме готова представить дополнительно по вашему запросу. Для оценки ТОП использую: глубинное интервью по компетенциям;  деловые кейсы ассессмент центр Hogan assessment (имею сертификат)  Перед стартом оценки провожу вступительные сессии, а такж обучаю и даю сама обратную связь.

Определение целей и задач составления модели компетенций. Анализ текущей ситуации в компании: изучение организационной структуры, бизнес-процессов, культуры и ценностей компании, а также оценка имеющихся компетенций сотрудников. Определение ключевых должностных позиций и функций в компании, для которых будет составляться модель компетенций. Сбор информации: Проведение интервью и обсуждений с ключевыми заинтересованными сторонами в компании для выявления

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.