Снижение затрат на фонд оплаты труда. Оптимизация затрат на персонал.

от 2 500 ₽

Я могу быть полезна, если перед вами стоит задача снижения затрат на персонал.

Хотите провести нормирование труда сотрудников?

Не знаете, полностью ли загружен ваши работники?

Подозреваете, что фонд оплаты труда слишком велик?

Планируете сокращение, но опасаетесь уволить нужных сотрудников?

Добиться оптимизации затрат на персонал можно разными способами.

Например:

- перераспределить функции

-оптимизировать бизнес-процессы

- повысить производительность труда

- повысить квалификацию сотрудников

- сократить штат и т.д.

Каждая организация уникальна, поэтому я предлагаю индивидуальный разбор вашей ситуации на бесплатной встрече (онлайн или лично).

После встречи я предложу варианты оптимизации именно для вашего бизнеса.

Примеры решений по оптимизации затрат на персонал.

В моей 20-летней практике по оптимизации бизнеса было немало случаев, когда задачу сокращения фонда оплаты труда, оптимизации численности удавалось решить через перестройку бизнес-процессов, повышение квалификации сотрудников или решение глубинных организационных проблем. Я убедилась, что прежде, чем оптимизировать затраты, необходимо выявить корневые проблемы, которые привели к необоснованным затратам.

Приведу несколько примеров.

1. Компания выполняет подряды на строительство жилых домов. Поставлена задача снижения затрат на фонд оплаты труда среди управленческого персонала – руководителей проектов. После проведения анализа эффективности бизнес-процессов резервы для оптимизации нашли в системе управления проектами. У руководителей объектов не хватало навыков управления проектами. После обучения и внедрения системы управления проектами удалось оптимизировать загрузку руководителей объектов, снизить количество нарушений сроков сдачи объектов.

2. Задачу оптимизации фонда оплаты труда в компании, занимающейся оптовой торговлей, решили с помощью оптимизации бизнес-процессов коммерческой службы. Разделили функции по поиску новых клиентов и работе с действующей клиентской базой и закрепили эти задачи за разными менеджерами. Качество сервиса улучшилось, продуктивность отдела выросла.

3. Студия обучения. Сократили количество администраторов с пяти человек до двух. Резервы для оптимизации нашли в системе учета, автоматизации бизнес-процессов и обучении сотрудников. Огромное количество времени тратилось из-за того, что учет товарно-материальных ценностей не был налажен. Администраторы делали много ошибок, все время «зашивались». Времени на качественное обслуживание клиентов не хватало. После наведения порядка в системе удалось сократить ФОТ.

Я являюсь экспертом многих федеральных СМИ. Вот одна из моих публикаций на тему оптимизации ФОТ.