Зачем руководителю на производстве знать основы экономики? И нужно ли?

Вспоминается история, как Н.И. Путилов (Путиловский, потом Кировский завод, Санкт-Петербург) добавил рабочему к заработной плате 5 копеек только за то, что тот перед уходом с работы прошел по всему цеху, и везде выключил свет.
А руководители производства (любого уровня) тем более должны думать о себестоимости продукции и о том, какой вклад они могут внести в этот базовый экономический показатель. Денежные потоки - как незавершенное производство и запасы сырья на них влияют. И т.д.
Поэтому руководителей производства обязательно нужно "подковывать" в знании экономики предприятия.

Анастасия, добрый день!
Ко мне достаточно часто обращаются заказчики с просьбой подбора руководящего состава для производства. Чаще всего (если это среднее и большое производство) - знание экономических терминов, показателей - стоит в требованиях к кандидату. Только при понимании экономических показателей своего цеха или отдела руководитель способен понять полную картину деятельности всего производства и результативность от этого производства. Чаще руководство просит подбирать "продвинутый" персонал, и производство, работающее "на коленке" уходит в прошлое.

Тут на самом деле вопрос в области коммерческого и производственного маркетинга, взаимодействующего в планово-экономическим отделом компании. Коммерческий маркетинг обязан создавать добавленную стоимость продукции, за счёт привлечения внимания и увеличения спроса. А производственный маркетинг должен быть направлен на сокращение издержек и снижение себестоимости выпускаемой продукции.
Пример. Завод выпускает электромонтажные изделия. Коммерческий маркетинг анализирует рынок, определяет ёмкость рынка, % пенетрации и каналы сбыта, помогая создавать качественные коммерческие предложения. Коммерция работает на развитие клиентской базы и воронку продаж. Увеличивается интерес к продукции. Возрастают производственные мощности предприятия.
В работу включается производственный маркетинг анализируя: стоимости закупок и стоимости партий, стоимость упаковки (если есть) и возможные границы снижения затрат. Формирует коммерческий запрос для службы материально-технического снабжения. Принцип, чем больше объём, тем ниже цена. Можно продавливать поставщиков по цене, влияя на снижение себестоимости.
Для производственников гораздо важнее KPI по качеству и знание технологий "логистики" самих производственных процессов по линиям и переходам.

Понимание финансовой модели компании - очень важный фактор. Руководители даже на самых низких уровнях несут ответственность за финансовый результат, и на мой взгляд, только так они смогут грамотно расставить приоритеты, выстроить структуру работы на вверенном участке и тем самым самым способствовать достижению общих целей.

Коллеги, добрый день!
Очень актуальная тема! Понятно, что по проф. стандарту все руководители разного уровня должны иметь экономические знания. По факту- нужны они в компании или нет- зависит от модели бизнеса. Если компания "черная", в ней все усилия будут направлены на то, чтобы руководители не применяли свои экономические знания. Они там просто не нужны. Более того, может происходить умышленное ограждение руководителей от экономики. Если в компании есть бюджетный процесс, система расчета KPI, интеграция в систему мотивации - знание основ экономики является обязательной опцией для руководителей. Без этих знаний руководители не смогут выполнять экономические показатели.

Согласна с коллегами! Знание основ экономики необходимо для любового руководителя, а уж для руководителя производства тем более. Иначе он не сможет эффективно управлать производственными процессами. Я бы еще добавила, что не только основами экономики, но и финансов. Конечно же, в поизводственных компаниях есть финансово-экономическая служба. Но и все остальные подразделения должны понимать, что именно они влияют на финансово-экономическое состояние компании и должны нести за это ответственность. А это значит, что они должны разбираться хотя бы в основах экономики и финансов предприятия, в котором работают.

Я считаю, что замечательно, когда руководитель, даже самого начального уровня разбирается в минимально-необходимых терминах и умеет рассчитывать те экономические показатели, которые важны для предприятия. Во-первых, возникает больше понимания производства и его эффективности в целом, что позволит минимизировать издержки, если такое возможно или соблюдать планы и знать почему это важно и с помощью каких факторов можно улучшить показатели; во-вторых, оперируя терминами "бизнеса", будет проще донести руководству необходимую информацию, даже минимально обосновать улучшение условий работы или необходимость введения нового оборудования или дополнительной рабочей ставки и т.п., также знание поможет дальше развиваться как руководителю, если интересен такой карьерный путь.

Начнем с того, что руководитель и, например, инженер, технолог, прораб - это разные профессии и набор компетенций у них отличается.
Поэтому предоставляем список компетенций именно руководителя. Вот ссылка на профкомпетенции. Там везде указаны знания по экономике https://classdoc.ru/eksd/01_all/01_rukovoditeli/010/

Коллеги, благодарю вас, что поделились своим взглядом. Ваши доводы помогут мне обосновать необходимость проведения соответствующего обучения для тех сотрудников, кто сейчас занимает должности мастеров и начальников цеха.

Добрый вечер.

Считаю, что экономическая грамотность для руководителя- обязательная опция. Без понимания принципа формирования себестоимости производимого продукта, зарабатывания прибыли, статей расходов и их экономии невозможно принимать взвешенные решения на каждом конкретном участке и в целом в интересах бизнеса/производства.
Перечисленные области знания для руководителя на производстве необходимы.
1. "Понимание бизнеса как системы с экономической точки зрения (цель прибыль, денежные потоки позволяют предприятию функционировать, виток денежного потока).
2.Типы затрат на предприятии в целом, особенности затрат, которые непосредственно связаны с производством продукции + примеры косвенных затрат.
3. Способы расчетов себестоимости (с прицелом на производственную себестоимость)
Основные экономические показатели на производстве (собственно то, что может быть в KPI у руководителя)".
- когда руководитель ориентируется в денежных потоках, зонах их формирования, зонах ответственности его лично и подчиненных ему работников в формировании указанных потоков, он может принимать решения или же реализовать принятые руководством выше с учетом этих потоков и последствий для формирования указанных потоков.

Что же тогда он за руководитель,пусть в рабочие пойдет!
Мы учимся не только для того ,чтобы указы писать.

Анастасия, приветствую!
Моя позиция образованность сотрудников от мидл уровня обязательна (по любым тематикам менеджмента). В противном случае он даже не сможет произвести расчет эффективности каких либо процессов внутри подразделения и качественно просчитать премию подчинным и бюджеты. Даже карьерно расти ему проще будет!

Анастасия, доброго дня.
Считаю, что любой руководитель обязан понимать и ориентироваться в основных экономических показателях деятельности своего отдела, цеха, предприятия, кто как не он отвечает за их улучшение. В противном случае не сможет выводить сотрудников на новый уровень производительности, правильно рассчитывать KPI и\или бонусы для поднятия заинтересованности команды в достижении лучших результатов.