Вопрос к hr-волшебникам: можно ли улучшить показатели компании без особых материальных вложений?

Имеется "сложная" компания, которая всячески пренебрегает трудовым кодексом РФ и экономит нещадно на сотрудниках.
Требуется наладить бизнесс - процессы для увеличения прибыли компании и позиционирования компании как привлекательного работодателя, но собственник категорически не хочет материальных трат.
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Коллеги, всем добрый день! 

Дано:

- небольшая компания (50 человек), которая занимается покупкой и перепродажей металлопроката. 85% сотрудников- менеджеры по продажам. Отдел персонала – 2 человека (рекрутер с нагрузкой упрощенного КДП и рекрутер с нагрузкой продвижения компании на разных сайтах «Вконтакте», «Фейсбук» и т.д.).

- з/п у всех «серая»; общий доход у менеджеров по продажам может быть неплохим,но на 90 процентов – процент от сделки, ЕСЛИ та будет (так как рынок наводнен металлопрокатчиками, + условия поставки металла, и его стоимость в данной компании повыше, чем у конкурентов);

- трудовой договор заключается только после 3-х месяцев работы (и то, если сотрудник будет ходить следом за администрацией и будет выпрашивать свой договор…если запросов по оформлению нет-его и не делают);

- изначально для новичков бесплатное обязательное элементарное обучение по продажам и продукту (неоплачиваемое), работник же тратится на обеды и дорогу, то есть, уходит в минус;

как правило, почти половина убегает на обучении, треть не сдает экзамен (по мнению руководства-они не "крутые перцы", такие нам не нужны), оставшаяся часть уходит в первые недели работы...сама же работа - это обзвон с утра до вечера…

- если работник отработал неделю, две, три и так далее и не заключил договора с клиентом-при увольнении ему выплачивают оклад по МРОТу…даже если договор заключен, но деньги по нему еще не поступили по разным причинам-ситуация та же (позиция директора: «а за что я ему должен платить?? ...представляете, за месяц работы – 8 тыс?! ), и как следствие - текучка продажников в компании бешеная, из серии «зачем запоминать его имя-через пару дней уйдет», интернет пестрит негативными отзывами.

Требуется:

- наладить бизнес-процессы;

- создать позитивный отклики в интернете и в целом положительный HR - бренд;

- привлечь самых лучших менеджеров по продажам;

- пересмотреть систему обучения, чтобы на выходе были готовые бойцы;

- наладить корпоративную культуру, состоящую из вовлеченных сотрудников;

- организовать оптимальную систему материальной и нематериальной мотиваций (чтобы платить меньше, а работали лучше).

Вопрос:

А стоит ли браться за все это??  (собственник, он же ген. дир., категорично против «обеления» з/п, минимальной оплаты дней обучения, официального оформления с первых дней и повышения оклада продажников до рыночных значений). 

С уважением,

ваша коллега :-)