Влияние evp на качество найма персонала

В реалиях сегодняшнего дня дефицит персонала присутствует во всех отраслях бизнеса. Рынок принадлежит соискателю и компаниям нужно привлекать персонал, используя самые современные и результативные методы.

Термин EVP (ценностное предложение для кандидатов) был разработан в 2020 году. Но как элемент привлечения персонала думаю, существовал с самого начала развития рекрутинга.

Вакансия, описание которой включало все преимущества, всегда привлекала больше кандидатов и отклик был в целом более релевантным. Актуальность качественного и привлекательного EVP появилась около 10 лет назад, когда крупные компании стали активно продумывать стратегию привлечения ценных кадров в штат.

Определение EVP и его роль в подборе персонала

EVP (Employee Value Proposition) — это уникальное торговое предложение для сотрудников, которое описывает преимущества работы в компании и ценности, которые она предлагает своим сотрудникам. EVP играет важную роль в подборе персонала, так как помогает работодателям выделиться среди конкурентов и привлечь подходящих кандидатов.

При отсутствии EVP у компании могут возникнуть проблемы с привлечением и удержанием квалифицированных специалистов, так как они не смогут оценить все преимущества работы в компании и принять обоснованное решение о трудоустройстве.

Цель EVP

Наличие EVP позволяет работодателям:

• Выделиться среди конкурентов и привлечь внимание потенциальных кандидатов, демонстрируя им, почему именно их компания является лучшим местом для работы.
• Сформировать положительный имидж компании на рынке труда, показывая, что компания заботится о своих сотрудниках и предлагает им лучшие условия для карьерного роста и развития.
• Привлечь квалифицированных специалистов, которые ищут работу в компаниях с хорошей репутацией и благоприятными условиями труда.
• Удержать ценных сотрудников, предоставляя им дополнительные стимулы и гарантии, которые делают их работу в компании более привлекательной и стабильной.

В целом, цель EVP заключается в повышении конкурентоспособности компании на рынке труда и обеспечении её устойчивого развития благодаря привлечению и удержанию высококвалифицированных специалистов.

Элементы EVP включают:

• Карьерный рост и развитие: обучение, тренинги, повышение квалификации, участие в новых проектах.
• Компенсации и льготы: заработная плата, бонусы, страхование, пенсионные программы, корпоративные льготы (питание, спортзалы, медицинское обслуживание).
• Баланс работы и личной жизни: гибкий график работы, возможность удалённой работы, отпуск в удобное время, отгулы.
• Рабочие нормы и ожидания: соответствие здравому смыслу, отсутствие перегрузки сотрудников.
• Командная культура: общие ценности, миссия компании, позитивный микроклимат, поддержка и сотрудничество.
• Инновационные проекты и самореализация: творчество, участие в интересных проектах.
• Социальная ответственность: участие в благотворительных и экологических инициативах.
• Популярные модели EVP: Universum и Censydiam. Они предлагают различные подходы к оценке и формированию ценностного предложения работодателя.

Формирование EVP состоит из следующих этапов:

• Исследование: анализ рынка труда, конкурентов, изучение инсайтов и болей соискателей, проведение интервью с сотрудниками.
• Определение ключевых компонентов: сбор обратной связи от сотрудников и кандидатов, формулирование основных тезисов, отражающих ценность компании для сотрудников.
• Работа с фокус-группами: проверка созданного ценностного предложения через тестирование с потенциальными кандидатами.
• Разработка и внедрение коммуникационной стратегии: определение каналов коммуникации, создание контента и рекламных материалов.
• Креативы и визуализация: разработка визуального стиля и текстового наполнения для вакансий и социальных медиа.

Опытный рекрутер может существенно ускорить этот процесс, сразу прояснив для работодателя, что ценно для искомых сотрудников, какие моменты надо выделить в описании условий, чтобы вакансия привлекла лучших кандидатов

Главное правило создания EVP — преимущества, описанные в нём, должны соответствовать реальному положению дел в компании. Если они частично или полностью вымысел, можно потерять лояльность уже работающих и недавно устроившихся в организацию специалистов.

К сожалению, компании часто недооценивают значимость EVP для привлечения сотрудников, даже тогда, когда им есть что предложить потенциальным кандидатам. В вакансиях фигурирует много требований и внушительный список обязанностей, но очень мало информации о том, почему стоит сделать выбор в пользу этого предложения. Это относится не только к финансовым условиям, но и к самой сути деятельности и возможностям реализации своего потенциала.

В 100% случаях, перед запуском подбора, я помогаю сформировать EVP, проанализировав сильные стороны и возможности компании.

Для компаний, которые хотят улучшить качество подбора, не привлекая внешних рекрутеров, а усилив возможности внутреннего HR отдела, провожу консультации по выстраиванию эффективной системы подбора персонала, в которую обязательно включен анализ и обучение созданию EVP для любой вакансии.