Почему долго не получается закрыть вакансию и найти подходящего кандидата? 🤔

Често бывает так, что организация, у которой появилась потребность в сотруднике, составляет текст вакансии, размещает ее на НН.ru, ждет откликов и сталкивается с проблемой, что 90% этих откликов не соответствуют требованиям и запросу. А 10% отобранных кандидатов не проходят этапы отбора. Хотим разобрать эту ситуацию подробнее и рассказать о самых распространенных причинах, почему не получается найти достойного кандидата и закрыть вакансию быстро и эффективно. Сегодня мы рассмотрим пять возможных причин, которые могут препятствовать успешному закрытию вакансии. 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

"Пытаемся найти менеджера по продажам. Весь ХХ перелопавтили, нет результата. Откликается человек, звонишь ему, приглашаешь на собеседование, а он говорит, что не пищет работу или зарплата его не устраивает! Зачем вообще тогда откликался? Иногда не берут трубку. А те, кто приходят на собеседование, потом исчезают.  Вакансия не закрывается уже полгода и не понимаю: проблема во мне или рынок действительно такой плохой?" 

«Вакансия не закрывается» - самая частая проблема, с которой к рекрутеру обращаются новые заказчики. Вначале они пытаются сэкономить и ищут своими силами. Однако, столкнувшись с проблемой и отчаявшись, обращаются за помощью. Постораемся разобраться с причинами данной ситуации.

1. Плохой HR-бренд  :

Первая причина, почему вакансия может оставаться открытой, заключается в плохой репутации компании среди потенциальных соискателей. Важно изучить отзывы о вашей компании в общем доступе в Интернет и понять, какие проблемы могут отпугивать потенциальных кандидатов. Как исправляем: собираем обратную связь от сотрудников и из открытых источников, исправляем все проблемы и формируем новый, положительный HR-бренд. Инициируем и поощряем написание положительных отзывов сотрудниками и контрагентами. Работа над улучшением HR-бренда может существенно повысить привлекательность вашей компании для потенциальных соискателей.

2. Непривлекательные условия вакансии:

Вторая причина заключается в несоответствии условий вакансии рыночным требованиям. Случалось ли вам  встречать объявления подобного рода, к примеру, на позицию продавца:

«Строго женщина с профильным образованием, от 25 до 35 лет, с опытом работы — не менее 10 лет на одной позиции в опте, желаемая зарплата — до 30 т. р. желаемый график — 6/1 с 7:00 до 22:00, свободный английский». 
Изучите уровень зарплат и условия на аналогичные вакансии в городе. Возможно, ваше предложение не конкурентоспособно и не привлекает кандидатов. Пересмотрите профиль должности и внесите изменения, чтобы сделать вакансию более привлекательной для потенциальных соискателей. Скорректировали требования, а  кандидатов  по-прежнему нет? Возможно вы столкнулись с проблемой №3.

3. Вакансия висит слишком долго:

Третья причина, почему вакансия может оставаться открытой, связана с тем, что она уже слишком долго находится в открытом статусе. Если вакансия висит месяцами, это может вызвать сомнения у потенциальных кандидатов относительно компании или самой вакансии. Постарайтесь закрыть вакансию в кратчайшие сроки, чтобы избежать оттока потенциальных соискателей. Действовать сегодня нужно как можно более оперативно. Хороший специалист, находящийся в поиске работы, не будет ждать месяцами, пока его вызовут на второй или третий этап собеседования. Если в вашей компании нужно пройти 10 этапов отбора, то будьте готовы к тому, что уже на третьем этапе кандидата перехватят другие участники рынка. Что делать?  Изучите воронку отбора, ответьте на вопросы: "Все ли этапы необходимы? После каких этапов чаще всего сливаются кандидаты? Можно ли что-то сократить/совместить?"

4. Неэффективный поиск:

Четвертая причина может заключаться в использовании неэффективных ресурсов и методик поиска кандидатов. Проанализируйте ресурсы, которые вы используете для поиска. Бесполезно искать на Авито фин.диров, а грузчиков в Linkedin. Да HH не панацея от всех бед. Поищите альтернативные платформы или способы привлечения кандидатов. Будьте готовы к "холодным звонкам" и работе с базой резюме, особенно, если ищите сотрудников востребованных профессий. Расширение круга поиска может помочь найти подходящего кандидата быстрее и эффективнее.

5. Неквалифицированный HR-специалист:

Последняя причина, почему вакансия может оставаться открытой, связана с неквалифицированным HR-специалистом.

Признаки того, что ваш HR-специалист не справляется: 

- срыв сроков закрытия вакансий;

- стихийное расходование бюджета;

- неэффективный процесс общения с кандидатами;

- выбор не тех специалистов для следующего этапа интервью

- отказ специалистов от прохождения дальнейших этапов отбора. ,

Как решаем: отправляем HR на курсы повышения квалификации. Если бюджет ограничен, то повышаем квалификацию бесплатными способами:
- Видео-лекции на YouTube.
- Подписка на экспертные HR-сообщества.
- Чтение профессиональной литературы.

Однако обучение и повышение квалификации HR-специалиста могут занять некоторое время. В это время, возможно, лучше обратиться за помощью к кадровым агенствам или рекрутерам-фрилансерам.

Заключение:

Проанализировав каждый из этих аспектов, можно оценить все факторы, негативно влияющие на процесс подбора. 

Поделиться статьей
Интересует стоимость подбора?
Опишите кратко вакансию: сфера, требования, уровень позиции и я дам оценку
Пётр Коробицын
Ирина, здравствуйте!

Спасибо за вашу статью, в которой вы поднимаете актуальные проблемы подбора персонала. Тема часто вызывает волнение у рекрутеров и HR-специалистов, и ваш обзор причин, по которым вакансии остаются открытыми, действительно полезен.

Ваши наблюдения о том, как неправильная оценка рынка и неадекватные условия вакансий могут отпугивать кандидатов, очень уместны. Понятие HR-бренда в этом контексте становится особенно важным. Это не просто о том, чтобы быть известным; речь идет о том, чтобы быть привлекательным в глазах соискателей. Зная, что ваша компания может иметь определённые репутационные проблемы, вы можете заранее избежать ошибок в формулировках вакансий и создании реальных условий труда. Это позволит вам не только привлечь более подходящих кандидатов, но и создать основу для долгосрочных отношений с ними.

Отслеживание длительности открытых вакансий — это тоже важный момент. В динамичном рынке труда действительно рискованно затягивать процесс. Вам нужно создавать условия, в которых кандидаты будут чувствовать, что их время ценят. Быстрое реагирование на интересные заявки и открытое общение с кандидатами способствуют не только заинтересованности, но и доверия к вашей компании.

Проблема неэффективного поиска также заслуживает внимания. Если вы заранее не определили, где и как искать, это может стать серьезным препятствием. Использование современных технологий и платформ для поиска может значительно улучшить этот процесс. Например, применение сообществ или профессиональных сетей может стать отличным способом привлечь нужных людей.

Согласен, что важно не только понимать, почему могут возникать трудности в процессе найма, но и применять проактивный подход к их решению. Ваши советы и выводы на эти темы действительно могут помочь компаниям не только быстрее закрывать вакансии, но и улучшать качество найма в целом. Спасибо за ваш вклад в это важное обсуждение!
2024-11-28 15:42 0
Алексеева Галина
Добрый день, Ирина.
Добавлю еще несколько возможных причин, влияющих на закрытие вакансии:
1) Недостаточная гибкость в требованиях. Иногда HR-специалисты и менеджеры настолько фиксируются на конкретном списке требований, что упускают кандидатов с большим потенциалом, но не вписывающихся строго в эти рамки.
2) Отсутствие четкого понимания должностных обязанностей. Проблема заключается в том, что должностные обязанности и ожидания от роли не четко сформулированы и не поняты даже внутри компании. Кандидаты, читающие вакансию, не понимают, что от них требуется.
3) Слабая вовлеченность нанимающего менеджера значительно замедляет принятие решений и снижает эффективность поиска.
4) Неправильное позиционирование вакансии, которое не отражает ее истинную сущность или не привлекает целевую аудиторию. Это может быть связано как с выбором платформ для размещения, так и с содержанием объявления.

2024-05-03 12:08 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Подбор персонала, кадровое сопровождение, кадровый аудит, услуги кадровика
Автор 1 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
166 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.