Один шаг до увольнения: как компании наказывают за лень?

Вас когда-нибудь обвиняли в том, что вы делаете свою работу… просто хорошо, но без энтузиазма?

Добро пожаловать в мир, где "просто хорошо" может стать причиной увольнения. Новый тренд, обсуждаемый в бизнес-медиа и HR-сообществах последних недель — борьба с тихой ленью (quiet quitting), и она начинает принимать весьма реальные формы. Не слышали? Читать всем))

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Что происходит: увольнение за "недостаточную лояльность"

На прошлой неделе в российской деловой среде широко обсуждалась новость о громком кейсе одного из подразделений крупного IT-холдинга. Там начались массовые увольнения сотрудников, которые "выполняют задачи, но не проявляют инициативу, не участвуют в жизни команды и не разделяют ценности компании". Формулировка максимально размытая — но пугающая.

И это не единственный случай. Все чаще в корпоративных чатах звучит фраза:
"Он вроде бы работает, но его будто нет".
Работодатели устали от сотрудников, которые не "горят", не перерабатывают и не строят карьеру ради идеи. Даже если KPI выполняются.

Откуда взялась "тихая лень"?

Тренд quiet quitting начался с TikTok в США, но быстро стал глобальным.

Суть: сотрудники, уставшие от выгорания, границ, неадекватных ожиданий, начинают делать строго то, за что им платят — ни больше, ни меньше. Они не берут работу домой, не бегают по выходным с ноутбуком, не стараются "выслужиться" — они просто работают.

Но бизнес, особенно в сферах с высокой конкуренцией (IT, финансы, маркетинг), не готов к этой новой норме. И вот сейчас мы наблюдаем ответную реакцию — "мягкие санкции", увольнения, сокращения или исключение таких сотрудников из карьерных программ.

Почему это тревожный сигнал для соискателей и HR

• Лояльность снова становится KPI
  Компании все чаще ищут не только профессионализм, но и ценностную вовлеченность. Не хочешь развиваться в рамках компании, учиться новому, участвовать в мероприятиях — ты рискуешь быть исключённым из "ключевого резерва", а потом и вовсе уволенным.

• Рост количества конфликтов между руководителями и "спокойными" сотрудниками.
  Один из руководителей на бизнес-форуме прямо сказал:
  "Мы не увольняем за плохую работу. Мы увольняем за безразличие."
  Что это — новая форма корпоративного давления или попытка вернуть эмоциональную вовлеченность?

• Для HR-ов это вызов:
  Как оценивать кандидатов? Как определить их "огонь в глазах", не нарушая границ? Как удерживать сильных специалистов, не превращая корпоративную культуру в секту?

А что делать сотрудникам?

Если вы чувствуете, что стали "тихим лентяем" — это не повод для вины, а точка для анализа. Возможно, вы просто устали. Или разочаровались. Или находитесь в окружении, где ценности не совпадают.

Что важно сделать:

• Пересмотреть свои приоритеты. Вы действительно не хотите карьерного роста — или вам просто надоело выгорать?

• Поговорить с руководителем. Иногда честный разговор о своих чувствах и мотивации спасает от недопониманий.

• Обратиться за карьерной консультацией. Часто взгляд со стороны помогает понять, что с вами происходит и куда идти дальше.

Что важно помнить HR-специалистам

• Не путайте выгорание с саботажем. Иногда человек просто выдохся — и ему нужна поддержка, а не выговор.

• Встраивайте регулярную обратную связь. Много "тихо лентяев" — это сигнал, что у вас проблемы с управлением, а не с наймом.

• Формализуйте ожидания. Если "активное участие в жизни команды" — важный критерий, он должен быть прописан в системе оценки.

Заключение

Время, когда можно было просто "тихо сидеть и получать зарплату", уходит. Компании меняют фокус. Эмоциональная включённость, инициативность и ценностное совпадение становятся не просто желаемыми качествами, а необходимыми условиями для удержания места.

Но это не значит, что тихий сотрудник — плохой сотрудник. Это значит, что пора открыто говорить об ожиданиях — с обеих сторон. И искать не только компетенции, но и взаимопонимание.

А как вы считаете, допустимо ли увольнять сотрудника, если он делает свою работу хорошо, но "без искры"? Делитесь мнением в комментариях — эта тема как никогда требует открытого обсуждения.

Если вы сейчас находитесь на распутье, чувствуете эмоциональное выгорание, или у вас накопилось раздражение к команде, к процессам — не спешите увольняться. Разберите это. Поговорите. Прислушайтесь к себе. Очень часто за «я устал» стоит совсем другое. И, возможно, вам не новая работа нужна, а новый подход к старой.

Поддержка HR-сообщества и профессиональных карьерных консультантов как никогда важна в этот период — когда рынок нестабилен, а требования компаний растут.

Подписывайтесь, читайте, делитесь — я здесь, чтобы помогать.