Может ли или должен ли бизнес - тренер быть универсалом?

Хороший тренер, в первую очередь, обладает методологией работы с группами и хорошо знает технологию процессов. Именно поэтому, зная Закон аналогии и обладая определённым опытом работы, он вполне может и даже обязан быть универсалом. Исключение составляют некоторые специфичные отрасли, где нужны специальные знания и практический опыт, например, финансы или глубинная психология.
Тем не менее, практический опыт имеет преимущество у заказчиков и, конечно, даёт дополнительные шансы на заказ. Примеры по теме во время трен нга также будут более релевантны и принесут больше практической пользы участникам.

Добрый день, коллеги!

Отличный вопрос задан, часто сталкиваюсь в профессиональной деятельности.

Универсалом быть можно вполне, если гибкий ум и есть готовность вкопаться в нишу с которой работаешь.

Без "копания", тренер может не принести ожидаемой пользы т.к. не обладает пониманием специфики работы или продаж предприятия.

Простой пример, я работаю с ИТ (обучение и страт.сессии), на обучении или сессии (всегда такое) люди уходят в диалог о технических нюансах или процедурах. У меня есть опыт в сфере и то бывает сложно, нужно быть в напряжении и внимании, чтобы понять о чем речь и как помочь. Без опыта, полагаю, тренер выступит в роли академического учителя.

Плохо ли это? Нет, нормально, если таков запрос заказчика - просто поучить техникам.

Денис, здравствуйте!
Согласен, что часто возникает дополнительное требование к бизнес-тренеру: опыт работы или проведения тренингов именно в этой области.
Думаю, что если тема очень специфичная, то это требование скорее всего важно.
Потому что на тренинге может уйти много времени для того, чтобы объяснить тренеру важные нюансы.
В большинстве случаев такое требование, как забавный вопрос из анекдота:
ВАм шашечки или ехать?
Я думаю, что периодически возникает такой вопрос в связи с тем, что заказчики не очень понимают, что они хотят получить по итогам тренинга.
В моем опыте был проект, который запустила западная фармкомпания.
По сути, это был внутренний миниМВА.
4 курса по 5 дней.
Один из курсов был связан с финансами.
Мне нужно было за 5 дней людям с медицинским образованием не просто рассказать, а сформировать понимание на базовом уровне и обучить первичному анализу.в области управленческих финансов.
Меня никто не спрашивал есть ли у меня медицинское образование.
Главное, что через 5 дней на некотором простом уровне они заговорили на этом языке и могли проводить первичный анализ.
Подобных примеров было много.
Если все-таки это требование становится очень важным критерием, я всегда спрашивал: В связи с чем это для вас так важно ? (знание особенностей вашей отрасли)
Очень часто внятного ответа не было.

Добрый день, Денис!

Отчасти соглашусь, что есть запросы на тренинги, когда наша экспертность в нише ВАЖНА.

Но чаще всего заказчику кажется, если мы из его сферы, мы ЛУЧШЕ донесем информацию.

По-своему опыту могу сказать, когда приводишь кейсы из области клиента - это подкупает)

Знаю, что сфера медицины, проф.безопасность - не любят не из "своих".

Но стоит ли переубеждать клиента, здесь идем уже в борьбу интересов, возможно в конфликт, учимся отстаивать свои интересы.

Раньше, я очень сильно была заморочена на том, чтобы доказать клиенту, что я МОГУ.

Сейчас, я отпускаю таких с миром)))

Может и хорошо, что мы не начали сотрудничество.