Могут ли онлайн-совещания заменить личные встречи руководителей?

Совещания - неизбежная составляющая работы любого предприятия. Многие руководители жалуются, что именно совещания - наиболее бесполезное занятие,  отнимающее массу драгоценного времени. Сейчас совещания всё больше переносятся в онлайн, что, по идее, должно бы сократить временнЫе затраты и в целом повысить эффективность управления. Но у меня лично всё чаще возникают сомнения по этому поводу. Хотелось бы послушать  мнение коллег.

Действительно, совещания в любом курсе тайм-менеджмента фигурируют среди главных "пожирателей времени". Руководитель должен выйти из кабинета, проследовать в переговорку (или "на ковёр"), около часа выслушивать речи, половина которых лично его не касается и не интересует. Потом прийти в себя, покурить или выпить чаю-кофе, поболтать с теми, кого давно не видел... Проследовать обратно и ещё с полчаса погружаться в рабочий ритм.

Казалось бы, оперативный онлайн должен всё это сократить, да так оно и есть, особенно если на совещание надо ехать на другой конец города.
Только вот, не теряется ли при этом такая важная часть корпоративной культуры, как личное общение, чувство единства компании? Аналогия, с которой знаком каждый бизнес-тренер или преподаватель: онлайн вообще тяжелее проводить, страдает эмоциональная компонента. 

Конечно, если речь идёт о штатных летучках-планёрках, онлайн эффективнее личных встреч. Но есть ведь и другие виды совещаний, например, обсуждение общих вопросов, где важно услышать позицию всех значимых людей. Или разбор конфликтных ситуаций и ЧП. Наконец, мозговые штурмы, где надо коллективно выработать правильное решение.

Коллеги, по вашему опыту, не наносит ли мода на онлайн определённый ущерб атмосфере компании? Или это только мои подозрения?