Коллеги, поделитесь опытом работы с ментором

Мария, здравствуйте!
У меня есть опыт работы с ментором. Нашла ее благодаря участию в профессиональном сообществе карьерных консультантов АККС.
Результат полностью соответствует моим ожиданиям. Здесь важно сформулировать свой запрос на развитие: что нужно? для чего? результат наставничества? и.т.п.
Переодичность встреч - 1 раз в 2-3 недели.
По цене все индивидуально в каждом конкретном случае, но как правило фигурирует цена за 1 час работы.
Чем мне помог ментор:
- скорректировал цели работы, приблизил их к реальности в достижении на запланированный период времени,
- систематизировал мой опыт, компетенции и вычленил важное для достижения поставленной цели,
- щедро делиться своим опытом, лайфхаками и инструментами для работы,
- показал зоны роста, которых я сама не видела раньше,
- обучждаем важные для меня вопросы HR-сферы. и т.д.

Самое важное в этой истории найти человека - эксперта - который действительно способен и желает это делать!
Плюс нужно учитывать человеческий фактор - если он суперпрофессинал, но искры между вами нет - результата не будет.

Желаю вам удачи в поиске ментора!

Конечно, я могу поделиться своим опытом работы с ментором!

Менторство - это процесс, когда более опытный и успешный сотрудник помогает менее опытному сотруднику развиваться в своей карьере и достигать своих целей. Я был как ментором, так и менти в разное время своей карьеры, и могу поделиться несколькими советами, которые помогут максимально эффективно использовать этот процесс:

Найдите подходящего ментора. Найдите сотрудника, у которого есть знания и опыт, которые вам нужны, и который готов взять на себя роль ментора. Это может быть кто-то в вашей текущей компании или кто-то, кого вы знаете из других источников.

Определите цели. Определите, что именно вы хотите достичь через менторство. Это могут быть специфические навыки, определенная должность или цели по развитию карьеры в целом.

Установите регулярность. Определите, как часто вы будете встречаться со своим ментором, чтобы обсудить ваш прогресс. Регулярные встречи помогут вам оценить свой прогресс и сохранить мотивацию.

Будьте открытыми. Будьте открытыми и честными со своим ментором. Расскажите ему о своих сильных и слабых сторонах, чтобы он мог помочь вам развиваться в нужном направлении.

Задавайте вопросы. Не бойтесь задавать своему ментору вопросы. Он готов помочь вам развиваться, поэтому используйте его знания и опыт.

Будьте готовы к изменениям. Помните, что менторство - это процесс, который может измениться со временем. Будьте готовы к изменениям в ваших целях и планах.

Благодарите своего ментора. Не забывайте благодарить своего ментора за его помощь и поддержку. Он тратит свое время и энергию, чтобы помочь вам, поэтому убедитесь, что вы цените его усилия.

Менторство может быть очень полезным инструментом для развития карьеры и достижения ваших целей

Ме́нтор (от др.-греч. Μέντωρ) — персонаж древнегреческой мифологии с острова Итаки — сын Алкима, старый друг Одиссея. В качестве нарицательного имя получило распространение после появления романа Фенелона «Приключения Телемака» (1699 год). Одиссей, отправляясь в Трою, поручил Ментору заботы о доме и хозяйстве. Поэтому Ментор старался препятствовать назойливым женихам Пенелопы; он же был воспитателем Телемаха, сына Одиссея.
Вероятно, ментором называют того, кого не страшно оставить на хозяйстве или кто подстрахует тебя, если ты не все умеешь одинаково отлично.

На ум приходят замечания о том, что менторский тон не уместен и т.д.
Мне очень импонирует пост Александра Крымова, который размещен здесь.
Да, помощников, учителей с прописной или с заглавной буквы можно называть как хочешь, лишь бы было понятие, а для чего. Что ожидаете, привлекая такого товарища?
Достаточен ли его опыт и толковые или бестолковые советы, рекомендации дает сей товарищ ( с учетом или без учета менторского тона, который по всей видимости вовсе не обязателен).

А вот ценник, действительно, на рынке подобных услуг находится в диапазоне от 3500 до 5-6 000 рублей за 60 минут работы. Обычно я беру 8800 за 120 минут работы. Это справедливо, находится в коридоре цен и у меня спокойная совесть, что я получил деньги за качественную услугу.
Вот такая история.
С уважением, Айрат Мустафин

Мария, добрый день!

Работаю с ментором по узким для меня вопросам HR (аналитика в HR, автоматизация HR-функции, продуктовый подход в HR). Встречаемся 1 раз в неделю на 1 час онлайн. Стоимость 2000 руб. Нашел через Telegram-бота по подбору менторов.

Очень крутой опыт, однозначно рекомендую. Обсуждаем с ней практические задачи, которые у меня есть, ментор делится опытом и обратной связью. Каждую неделю мы составляем agenda, ментор готовится и мы движемся по ней. Профессиональный рост сильно ускорился с появлением ментора.

Мария, у меня есть такая услуга здесь-https://hrtime.ru/usluga/konsultatsiiaobuchenie-tekhnologii-podbora-personala-25733/, если заинтересуетесь-велком!

Эх!!! Запамятовал сделать маленькую ремарку. Важно помнить, что Ментор (Наставник) - это не Коуч. Ту два кардинально разных подхода. Ментор будет с Вами нянчиться и помогать решать задачи и разбираться в вопросах, давая подсказки и используя совместные усилия для решения. А Коуч будет Вас постоянно "фэйсом об тайбл" заставлять думать и решать задачи самостоятельно. Максимально правильно подбирая для этого вопросы.
Всё! Успехов!

Мария, коллеги, всем доброго времени суток!
Ментор - Наставник, Воспитатель.
Дам краткую справку, а Вы уж сами разбирайтесь кто именно Вам нужен!
Наставник-активист
Его принцип  – создание обучающих ситуаций
Считает, что «жизнь научит», поэтому свою роль сводит к тому, чтобы создать ситуации для максимального получения опыта. Нужно отдать ему должное – он весьма изобретателен в том, чтобы каждый раз находить разные способы «бросить в воду» и предоставить возможность «выплыть самому». Именно с таким наставником можно стать по-настоящему «бывалым». Однако количество набитых шишек при этом может быть больше, чем это необходимо.
Наставник-мыслитель
Его принцип - анализ деятельности
Наставничество в его исполнении – это дискуссии и рассуждения на темы: а как еще можно было сделать то же самое, почему получилось или не получилось.
Плюс – стажер серьезно задумывается об альтернативных путях решения рабочих задач, минус – разговоров может быть больше, чем дела.
Наставник-теоретик
Его принцип-анализ предмета
Такой стиль наставничества зачастую означает подробные лекции, т.к. теоретик убежден, что прежде чем что-то делать, нужно очень хорошо понимать, как именно устроена эта деятельность, какие законы и теории за ней стоят. Пожалуй, именно теоретик добьется от стажера наиболее глубокого понимания вопроса и серьезной теоретической подготовки... если последний  не умрет от скуки.
Наставник-прагматик
Его принцип - само действие
Склонен больше делать, чем думать, однако, в отличие от активиста, очень ценит каждое приложенное усилие и прежде чем начать что-то делать, предложит убедительно ответить на вопрос «Зачем? Какого результата я рассчитываю добиться?». В то же время от его сугубо практического подхода иногда бывает несколько «холодно».
НУ! И очень многое зависит от того, на каком этапе развития находится бизнес (или Вы в бизнесе). Это даст понимание того, кого лучше искать. Смотрите тут https://youtu.be/cGvO7ZsyjaY
А рыночные показатели от 3500 до 7500 в час.
Желаю успехов!

Добрый вечер! Согласна с коллегами - вопрос несколько странно поставлен. Примерно как вопрос в ключе "как часто надо пить чай и по какой цене его покупать". Все совершенно индивидуально. Мой пример - в 2022 году была ментором на Национальном проекте Производительность труда. Работала бесплатно))). Считаю очень важными вопросы измерения эффективности и управления производительностью, хотела бы чтобы в этой сфере было больше профессионалов. Если сейчас движение в этом направлении называется менторством - ок, будем менторами).

Лаборатория карьеры Алены Владимирской не так давно анонсировала свой новый проект по менторству. Не знаю, как повлияла на этот проект СВО, некоторые проекты у них были свернуты по этой причине. Полюбопытствуйте, вдруг проект реализуется. По крайней мере, все интересующие вопросы Вы можете задать, а если проект живой и подойдет Вам, еще и воспользуетесь этой услугой. Удачи Вам!

Мария, добрый день!
Я побывал по обе стороны баррикад - был (и являюсь) менти и ментором. Как и любой инструмент, менторство должно решать определенные задачи. Как правило, потребность в менторстве возникает у:
- новых сотрудников в компании
- сотрудников, которые получили повышение
- сотрудников, которые перешли горизонтально на новую роль
- сотрудников, которые хотят развиваться в смежных профессиях
- тем, кто хочет стать ментором или только стал им и осваивается в этой роли

Периодичность встреч зависит от обьема задач, вводных установок и взаимной договоренности. Стоимость может варьироваться от 5 000р за встречу до...(влияет статус, опыт и сила бренда ментора).

Если нужна будет дополнительная информация, пожалуйста, обращайтесь.

Мария, добрый день!
Уточните пожалуйста свой запрос, для чего Вам ментор?
1- Какие задачи должен помочь решить?
2- Какие ожидания у Вас от работы с ментором?
3- Почему решили, что именно сейчас Вам нужен ментор?
С уважением, психоаналитик бизнеса и первых лиц, Татьяна.

Добрый день, Мария. Соглашусь с Николай Черкасов. Любой инструмент должен решать задачу, а не использоваться потому что это модно.
Могу сказать, что была неоднократно ментором в іт-проектах и проекте для развития предпринимательских компетенций у женщин, желающих открыть свое дело.
По факту : пока общались, пока проект был медийным, все ок. Шла коммуникация, составляли дорожные карты действий, анслизировали и т. Д. Как только проект, который освещался в СМИ и где я была ментором перестал быть в фокусе внимания, мой менти потерял интерес.

В любом случае вам удачи, чужой опыт это всего лишь чужой опыт). И иногда нужны свои грабли, чтобы двигаться дальше.

Мария, мне очень стыдно, но я не знаю, кто такие менторы. Вы где это слово взяли? Кто-то вам продать пытается менторство?
А, выяснил! У нас были тренеры, консультанты, и коучей развелось немеряно. Теперь - менторы.
Забудьте эту фигню! На хайпе изобрели новое словечко, и эксплуатируют. Вам просто пытаются продать старое-доброе наставничество в новой обёртке, за что денежки берут.
А, я забыл! Ещё трекеры появились! Класс! Работать некому, все учат, консультируют и менторствуют. Всем кушать надо.
Есть понятное и всем известное: HR-консультант. Целый раздел на HRTime.
Вы мне напишите, какие советы нужны. Тогда будет понятен режим и количество встреч (он-лайн). Продолжительность встречи - 1 час. Стоимость: 1 тыс. руб.
Хотите меня не в менторы дурацкие (я не на хайпе), а в старшие коллеги с опытом в HR 30 лет? Почитайте мои публикации, их несколько десятков. Понравится - пишите на krymus@yandex.ru.

Мария, коллеги, добрый день!
Давайте отталкиваться от того: почему встал этот вопрос? Чтобы что?

Личный опыт как работы с ментором, так и выступаю ментором по отношению к ряду сотрудников (ранее был в рамках компании, сейчас вне ее, но продолжаю сотрудничество).
В чем мне помог: фильтровать и вычленять главное; убирать "шелуху" (быстрее увидеть суть/стратегию/путь).
В чем я помог: выход из операционной рутины; смещение фокуса с личной экспертности на лидерство и развитие команды; восстановление баланса работа-личное.

Периодичность - индивидуально. С кем то раз в неделю, с кем то раз в месяц.
На определенных этапах развития - это синхронизация 1 раз в полгода.
Зависит от уровня развития и стоящих задач.

По инструментам: ментор скорее предлагает обратить внимание на это/вот это и попробовать/подумать, насколько это подходит к ситуации менти.
Как и коуч задает вопросы "почему/зачем/чтобы что"..., чтобы помочь прояснить самому менти ситуацию и увидеть ее.

Стоимость: очень индивидуально.
Есть менторы, которые делают это бесплатно, для них это миссия/реализация (как правило, руководители внутри организаций/корпораций).
Внешние: от 5 000 и до степени "наглости")))) (зависит от уровня задач, уровня менти, "маститости" ментора.

Если будут уточняющие вопросы - готов более развернуто рассказать.