Если смотреть на Управление персоналом, как на бизнес-процесс, то с организационно-управленческой точки зрения Отдел персонала одновременно является и центром ответственности и центром затрат, именно в этом заключаются сложности и планирования и защиты бюджета.
Этот документ будет полезен тем, кто находится в начале пути бюджетерования расходов на персонал и формирует список ключевых процессов, которые относятся к центру затрат. После того, как список будет сформирован, следует добавить еще один столбец, где будет отображаться периодичность расходов.
Расходы на размещение информации о вакансиях на работных сайта, в специализированных изданиях, оплата интернет-трафика, иные расходы на рекламу.
Расходы на использование систем тестирования, оценки, проверки безопасности.
Расходы на замену уволившихся на испытательном сроке.
Оплата тренингов, семинаров. Оборудование корпоративного учебного центра..
Расходы на учебную литературу, журналы, периодику, подписки, в т.ч. онлайн.
Затраты на разработку системы оплаты труда.
Оплата труда (в т.ч. налоги, стимулирующие выплаты, премии, надбавки)
Компенсации, льготы, соцпакет.
Система материальной помощи.
Оплата услуг сторонних организаций по услугам тестирования и оценки.
Затраты на внутрикорпоративную организацию данных процедур.
Расходы на вовлекающие мероприятия (корпоративные мероприятия, ценные подарки, подарки детям сотрудников и т.п.)
Создание и ведение корпоративного издания.
Расходы на формирование личного бренда работодателя.
Затраты на формирование и ведение кадрового учета.
Мониторинг соответствия кадрового учета требованиям законодательства.
Другие непредвиденные расходы.
В каждой компании есть свои уникальные статьи расходов. Очень важно провести их полноценную «инвентаризацию», качество проработки бюджета гарантирует его исполнение.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение