Какие конкретные инновации и технологии вы видите УСПЕШНО внедряемыми в сфере HR и бизнес-консалтинга?

Татьяна, Коллеги, всем доброго времени суток!
Конечно, удалёнка значительно экономит переменные расходы бизнеса, на воду, электричество, вполне возможно, что иногда и трафики интернета и связи.
Это очень хорошая практика, при условии правильно и детально организованных и регламентированных процессов. А самое главное, при наличии контроля за ними и высокого уровня исполнительской дисциплины.
В данном аспекте существует большое количество полезных CRM. И мы с вами уже давно живём в веке информационном!
Всем успехов!

Татьяна, добрый день.
Очень здорово, что в современных реалиях компании дают возможность работать в гибридном формате (пару дней в офисе, остальные дома), также несомненным плюсом являются гибкость руководства при необходимости уйти пораньше, чтобы успеть "проскочить до пробок", забрать ребёнка и т.п. Учитывая дефицит хороших кадров, собственники компаний стали более лояльны (не все, конечно). И безусловно, радует автоматизация процессов - CRM на любой вкус и цвет), использование разных мессенджеров.

Татьяна, здравствуйте!
Спасибо за интересную и важную тему для обсуждения!
Сначала короткий комментарий к одной фразе из Вашего текста.
Цитата.
"Большинство работников стремятся к балансу между работой и личной жизнью, поэтому гибкость в графиках и работе на удаленке становятся все более важными. "

Каждый раз, когда я сталкиваюсь с подобной формулировкой, то у меня возникает вопрос:
Фраза "работа и личная жизнь" то есть такое разделение говорит о том, что работа это не жизнь?
К этому можно относится с юмором, а можно поразмышлять.
Когда мы слышим эту фразу, что она может говорить об отношении человека к своей работе?
Ваш вопрос.
Какие конкретные инновации и технологии вы видите внедряемыми в сфере HR и бизнес-консалтинга? Какие преимущества они приносят и как они меняют спрос на специалистов в этих областях?
В системе целеполагания произошел тектонический сдвиг - переход от целей по SMART и системы сбалансированных показателей к внедрению OKR.
На мой взгляд, SMART и CCП (Нортон, Каплан) не затрагивали основ компании, включая корпоративную культуру.
Внедрение OKR (успешное внедрение) требует серьезных изменений в культуре компании , в степени ее открытости, диалога между топ-менеджерами и сотрудниками и тд.

Второе изменение.
Все больше компаний потянулось в сторону клиентоориентированности и клиентоцентричности своего бизнеса как основы для построения бизнеса.
Несколько лет тому назад желающих этим заниматься было меньше. Во всяком случае глубоко заниматься.
Это вызывает необходимость форматов постоянного обучения персонала на всех уровнях компании. Раньше считалось, что клиентоориентированными должны быть продавцы, остальные могут расслабиться.
Сейчас эта картинка в сознании руководителей начинает меняться

Здравствуйте, Татьяна!

Почувствовал в себе нехватку теоретических знаний после прочтения вашего вопроса. Вот, например, "Какие методы и стратегии внедрения гибких форм работы вы применяете в своей практике"? - А какие они есть? Мне по простоте душевной всегда казалось, что внедрение гибридного формата работы требует не столько стратегии или вариативности методик, сколько управленческого решения по внедрению такого формата работы (возможно я ошибаюсь).
Что касается автоматизации, то это безусловно важный аспект эффективности деятельности и и повышения производительности, но, на мой взгляд, также важным являются такие аспекты, как понимание необходимости внедрения на уровне руководства, наличие бюджетов и профессиональной команды.

Татьяна, здравствуйте!
Отличная тема!, спасибо. Но Вы так много задали вопросов!)). Надо было по 1 вопросу отделльно размещать. Все вопросы, которые Вы написали сейчас актуальны.
****свои наработки надо формировать в системы)--я в этом направлении активно работаю.
Из общедоступных:
1. CRM.
И все её клоны, сёстры и братья---на любой вкус (разнообразие задач и глубина изучения результатов)
2. Чат боты во всех проявлениях---в первую очередь для экономии времени.
3. Рассылки я не люблю....но как посмотрю на количество отправленных писем в день.... то да, рассылки актуальны.
С уважением, Инесса Шелест

Алиса, спасибо за Ваш ответ и решения!

В свою очередь хочу дополнить предложенные варианты названиями конкретных и достаточно инновационных сервисов:

1. СRМ системы типа Huntflow: Хотя Huntflow уже является эффективным инструментом для управления процессом подбора персонала, существуют и другие инновационные CRМ системы, которые предлагают дополнительные функциональные возможности. Некоторые из таких систем включают Avature, Greenhouse и Workable, которые предлагают расширенный анализ данных, прогнозирование результатов и интеграцию с другими бизнес-системами.

2. Различные чат-боты: Инновационные решения в области чат-ботов предлагают возможности автоматизированного диалога с кандидатами и сотрудниками. Например, чат-боты с использованием искусственного интеллекта (AI) могут предоставлять персонализированную информацию о вакансиях и процессе адаптации, а также помогать с базовым оформлением новых сотрудников.

3. Рассылки и автоматические напоминания и уведомления: Инновационные решения в этой области включают использование персонализированных рассылок и уведомлений на основе данных и предпочтений каждого сотрудника. Некоторые системы, такие как Slack или Microsoft Teams, предлагают интеграцию с HR-платформами, чтобы автоматически уведомлять сотрудников о важных событиях и сроках.

4. Автоматизация аттестаций и обучения: Для реализации обучения и аттестаций, инновационные решения могут включать использование специализированных платформ, таких как SuccessFactors или Cornerstone OnDemand. Они позволяют создавать гибкие сценарии обучения, трекинг прогресса и взаимодействие сотрудников.

5. Геймификация бизнес-процессов и HR-процессов: В этой области существует множество инновационных решений. Например, платформы типа 15Five или Kudos предлагают возможности для обратной связи и признания достижений сотрудников, используя элементы геймификации. Также, существуют специализированные платформы для геймификации HR-процессов, такие как MyObjectives или Work.com, которые помогают улучшить мотивацию и вовлеченность сотрудников.

Коллеги, с какими из сервисов вам уже приходилось работать? Какие впечатления? А что впервые видите, что заинтересовало? Попробуете внедрить? Пишите, дополняйте!

Очень актуальная повестка!
Считаю что с автоматизацией главное не переборщить)
Из того, что очень помогает в работе:
- срм системы типа хантфлоу, которые помогают вести сквозной учет, контролировать диалоги с кандидатами, отслеживать сроки
- очень круто показали себя различные чат-боты, при том в разных направления - диалоги первичные по массовым вакансиям, адаптация и обучение, а также - просто базовое оформление сотрудника
- люблю рассылки и автоматические напоминания и уведомления - об 1to1, об аттестациях, об оотправке анкет, об отсроченных выходах )
- автоматизация аттестаций , использование для реализации обучения не просто Гугл файлов, а гибких сред типа Ноушн или Битрикс 24
- ну и без сомнения - общая геймификация внутри компании бизнес-процессов и  hr-процессов в частности