Какие инструменты помогут топовому сотруднику восстановить имиджевые потери?

Уважаемые коллеги, интересно ваше мнение на предмет выбора стратегии для работы с сотрудником крупнейшей мировой компании.
Публикую вводную часть нашей с ним работы.
Позже полностью опубликую кейс с Леонидом.
Как бы вы решили такую стратегическую задачу с человеком, который попал в подобное положение?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

У Леонида были многочисленные проблемы:

Его, наряду с тремя коллегами, назначили на новую должность на тестовый период, чтобы по итогу определить лучшего. Леонид был уверен в своих силах, но что-то пошло не так.

Коллеги, которые раньше были «друзьями» с остервенением боролись за новую должность, а Леонид придерживался своей привычной тактики. Он опасался взять на себя новые задачи, боясь того, что не справится с ними.

Неожиданно сваливающиеся на него неотложные дела и рутинная работа выбивала его из колеи.

Вишенкой на торте стал:

! Страх имиджевых потерь.

Леонид переживал, что руководство увидит его слабость, начнет воспринимать его как человека, который не готов к повышению нагрузки.

Который берет на себя обязательства, но не справляется с ними. В итоге, он не только не получит новую должность, но и может лишиться своего места;

! Увеличение нагрузки.

Чтобы доказать свою состоятельность работать приходилось не только днем, но и по ночам. Работа в офисе с 7 до 19:00 и дома с 21:00 и до того момента, пока не закроешь поставленную задачу.

Невозможно было элементарно выспаться, не говоря уже о встречах с друзьями, с девушкой. Личная жизнь, которая и раньше была далека от идеала, теперь начала трещать по швам;

! Страх увольнения;

! Размытые перспективы карьерного роста.

Да, Леонида оставили на его прежней должности, но под крылом новой начальницы и на фоне его «провала» о повышении речи идти не могло;

! Отсутствие стабильности;

! Выход из зоны комфорта;

! Ограничения в свободе принятия решения;

! Отсутствие творческих проектов.

В результате, Леонид не только не получил новую должность, но и столкнулся с сильнейшей панической атакой.

!!! Взрослый мужчина рыдал в такси, как ребенок!!!

У него подскочил температура, организм физически не справился с нагрузкой....

Коллеги, описала исходную точку. Что предпримите?