Как вы используете потенциал сотрудников?

Коллеги, добрый день. В некоторых случаях увлечение способствует повышению производительности и укреплению дисциплины труда. В бытность работы юрисконсультом в организации проговорился, что по выходным летаю в аэроклубе самостоятельно много лет. И многие, включая директора, тут же захотели попробовать. Совершили ознакомительный полет (дал "порушить", управление двойное) - пришли в восторг. Поскольку удовольствие это не из дешёвых - работать стали с таким энтузиазмом, который раньше не наблюдался, лишь бы зарабатывать больше и предаваться полетам на всю, как говорится, катушку.

Александр, коллеги, здравствуйте!
Не только тип увлечений, но и само их наличие, позволяют судить о личности кандидата. И использовать как возможность для корпоративного сотрудничества (командные игры), так и для потенциального расширения функционала.
Иногда при подборе руководитель обращает внимание на хобби и делает выводы (рыбалка - скорее всего употребляет спиртные напитки, ездит на мотоцикле - повышенные риски, играет в футбол - здоровый и без вредных привычек)

Добрый день, коллеги.
Увлечения и хобби кандидата важны. Они позволяют нам не только сделать выводы, как можно использовать навыки сотрудника во благо организации, но и дают нам пищу для размышлений об интеллектуальном уровне кандидата, его склонностях и рисках при приеме на работу.

Предварительная оценка кандидата/нового специалиста на 360 градусов позволяет в дальнейшем использовать потенциал спецов в дальнейшей работе.
Но это должно быть оплачено или потенциал позволяет внедрить спеца в других проектах, но без дополнительной нагрузки к основным и без сверхзатрат со стороны спеца.

Александр, Коллеги, доброго времени суток!
По личному опыту консалтинга есть 2 ключевых момента, помимо второстепенных, которые влияют на "расслабленность персонала.
Первый, это наличие бизнес-страхов у сотрудников, которых не должно быть в принципе! https://youtu.be/XaAd6-W1b9g
Второй, это незнание ТОПами основного закона менеджмента. А именно принципа ТРИ НЕ:
НЕ управляется то, что НЕ определяется
НЕ измеряется то, что НЕ управляется
НЕ улучшается то, что НЕ измеряется
Бизнес хочет улучшить, но что и как не понимает, т.к. процессы не определены и не закреплены. Нет разделённой ответственности и влияния. Отсутствуют измерители результативности и эффективности. Это приводит к появлению в бизнесе случайных лиц, которые подпадают под понятие: "Отсутствие полезной работы не должно мешать нагружать окружающих бесполезными делами." Именно они ставят никому не нужные задачи, создают прецеденты для зацикливания или дублирования бизнес-процессов, приводя к тому, что часть персонала перестаёт понимать смысл своей деятельности.
На сегодняшний день наиболее ярко в бизнесе это проявляется в Промсвязьбанке и Сбербанке. И других государственных и около государственных структруах.
Всегда начинайте с процессов!
Всем успехов!

Коллеги, добрый день!

Очень важный вопрос, особенно с учетом веяний Бирюзовых организаций. Одной из особенностей данного типа компаний является возможность для сотрудников брать на себя функции, которые лежат за пределами должностных обязанностей, но соответствуют интересам сотрудника. Кроме того, у сотрудника есть возможность отказаться от функционала, который не приносит радости и удовольствия.

Данная система хорошо позволяет раскрыть потенциал сотрудника и для ее внедрения в компании начиная с этапа собеседования обсуждаются хобби сотрудника и его желаемый вектор развития.

Еще одной хорошей системой, позволяющей раскрывать потенциал сотрудника является проектный менеджмент, который позволяет сотрудникам входить в проектные команды на разные роли. В одной команде сотрудник может выступать лидером, в другой - отвечать за анализ информации и тд. Пробуя себя в разных качествах сотрудники раскрывают разные грани своих способностей.

Коллеги, привет.

Иногда спрашивают на собеседованиях, бывает полезно. Например, человек тексты хорошо пишет - могут привлечь для внутренних статей и сайтов. Были примеры и без видимой пользы, но важные с точки зрения вливания в команду - кандидат увлекается футболом, играет, тренируется - а в компании есть своя мини-команда, которая выступает пару раз в год.