Как изменилась ценность HR за последние пару лет, обсудим коллеги?

Коллеги, добрый день. Я считаю, что ценность HR-специалистов возросла, запросы в области коучинга и консалтинга стали гораздо востребованнее, а люди , которых Елена описала в вопросе, всегда будут попадаться.

Коллеги, много сказано по этой теме правильного. Я остановлюсь немного на старом древнем подборе персонала))).
Даже в этом направлении видимые изменения по отношению к HR специалисту. Всё чаще я слышу от клиентов противоположные высказывания ( жалобы,если хотите), мол, купили - разместили, а......никого и ничего нет и что мы делаем не так? Вот и решили обратиться к профессионалам за помощью. Многие даже платят баснословные деньги за доступы к базам и всё равно возвращаются к нам). Экспертность подтверждается результатами,а это,как уже сказано, тянет за собой иные аспекты нашей профессии: "вскрытие" больных мест компании,нахождение путей решения ( от мотивации кандидатов и сотрудников до выявления некомпетентности действующих и многое другое). И в момент положительного решения проблем клиента значимость профессии возрастает.
Необходимость и значимость профессии будет расти,в этом я не сомневаюсь,однако,и работа будет всё сложнее....Но в этом и интерес,верно!?)))

Полностью согласна с утверждением, что развитие профессии идет и будет продолжаться. Но к сожалению, путь еще предстоит не близкий. На рынке нет единых стандартов и критериев оценки профессионализма, нет единого понимания у заказчиков, чем именно HR может и должен быть полезен бизнесу. Такое положение вещей все еще допускает и в какой-то степени поощряет довольно низкий порог входа в профессию.
Очень радует существование такой платформы как hrtime, очень надеюсь профессиональные рейтинги позволят и заказчикам и исполнителям основательнее подходить к качественному построению функций HR и даст еще больший стимул для развития профессии.

Ценность такого специалиста бесспорна, если в конкретной команде/компании ей/ему удается обойти/нейтрализовать/сломить следующий мировой тренд:
как так получается, что за 30+ лет в развитых странах появилось столько специализаций, призванных увеличить эффективность процессов (внешние и внутренние консультанты, hr generalists, внутренние коммуникаторы, специалисты по счастью сотрудников, hr bp и т.п.), а ощущение вовлеченности у сотрудников в целом по рынку работы неуклонно падает с 1985 года (по исследованиям Gallup)?
Причем статистически % зашкаливающий, что в США, что в Европе, что в РФ(по HH.ru), - 65 - 90%
В те же края отправилась и удовлетворенность работой_

Я могу сказать на примере своего hr, с которым сотрудничаю уже давно. Кстати мы здесь познакомились.Я долго думал над определением.Для меня мой hr - это антибиотик широкого действия.

Елена, приветствую!
За последние годы запросы к HR существенно расширились и одна потребность (рекрутинг) ведет за собой другие - создание системы мотивации, оптимизация бизнес-процессов, корректировка штатной структуры, создание, поддержание и развитие HR-бренда и корпоративной культуры.
Донести ценность HR удается, в первую очередь, демонстрируя знания рынка и понимание причин возникновения тех или иных сложностей, связанных с персоналом.
Из простых примеров: при низкой эффективности отдела продаж просят найти еще нескольких менеджеров. При прояснении ситуации, выясняется, что РОПа нет, адаптации нет, обучающих материалов и поддерживающих тренингов нет и зп у менеджеров ниже рынка. Конечно, этот запрос не может быть качественно решен набором новых менеджеров, попадающих в те же условия. Требуется комплексный подход.

Согласна с вашим наблюдением.
Уже одно то что существует подобная биржа услуг, и что на ней такое многообразие заказов из совершенно различных сфер - уже это доказывает что роль HR поменялась. И Бизнес уже только запрашивает задачи не уровня "подобрать персонал" и "оформить бумажки", но и консалтинг, проведение стратегических сессий, выстраивание систем. Мы больше смещаемся из роли "Отдел кадров" в роль "HR-бизнес партнер"! И это не может не радовать.

То, что коллеги описали выше, больше похоже на изменения, которые происходили последние 10 лет. Если говорить про изменения за последние 2 года, то я бы назвала как основную ценность HR - это "отсутствие" HR. Вернее, HR, конечно же есть, но его задача не управление персоналом, а владением методологией и экспертизой в области управления, которые он передает непосредственно руководителем. Т.е. все функции по управлению персоналом (подбор, оценка, обучение, развитие, мотивация) возвращаются назад к руководителю. Ведь именно он непосредственно взаимодействует с сотрудниками каждый день, и кому как не ему отлеживать уровень мотивации и вовлеченности, оценивать эффективность, помогать выстраивать карьеру. А задача HR - передать руководителям необходимые инструменты и технологии. Ну и отлеживать тренды, риски, прогнозировать новые тренды и т.д.

Елена, коллеги, добрый день.
Меняется круг обязанностей HR-специалиста,сфера его ответственности, инструментарий, статус внутри организации и внешнее восприятии. Если раньше мы говорили о диджитализации и автоматизации HR-процессов, сегодня рынок заботят вопросы, связанные с безбумажным HR, с роботизацией процессов и работой с большими данными. Несколько лет назад стоял вопрос найма персонала, сегодня мы говорим о сотрудниках и эффективном управлении удаленными командами. Если ранее усиленно пытались учить персонал hard skills, сегодня бизнес заботит развитие soft skills и эмоциональный интеллект. Изменилась роль и содержание HR-функции. Автоматизировав рутину, HR занимается выстраиванием эффективных ИТ, коммуникативных и маркетинговых систем.

Елена добрый день!
Полностью с Вами согласен - эволюция профессии - на лицо.

Раньше HR всегда воспринимали только как рекрутера. И обращались тогда - когда сами не могли закрыть критичную/проблемную вакансию.

Потом трансформировались в красивую должность HRBP - тесная взаимосвязь с операционными отделами бизнеса. Тут уже не просто подбор, но и интеграция во все процессы и ответственность за результат.

А на сегодняшний день HR - это одна из главных функций(должностей, инструментов - можно называть по разному) любого предприятия. Это про людей под углом 360 градусов - от подбора до функций ИТ (как заказчик разработки приложений для персонала)

Чем больше мы развиваемся, чем больше цифровизуемся - тем шире спектр задач HR.

Добрый день, Елена.
Вопрос ценности HR для бизнеса, функционала современного HR постоянно поднимается последнее время. HR давно не просто "Кадры". Грамотный HR должен обладать знаниями в выстраивании бизнес-процессов, понимать в финансах, следить за рынком труда в отрасли, обладать навыками продажника, знаниями в оценке персонала, построения систем мотиваций, выстраивать внутреннюю корпративную культуру, HR бренд, быть коучем для ТОП персонала компании, быть психологом для сотрудников, разбираться в законодательстве и т.д. Профессия стала настолько многогранной и интересной. Я заметила по своим клиентам, что большинство из них понимают ценность и необходимость подобного специалиста в бизнесе, так как запросы от них идут как раз на общее развитие бизнеса, а не только на узкую функцию подбора. Как правило начинается общение с подбора персонала, а на самом деле проблема часто не в отсутствии какого-то сотрудника, она гораздо глубже и лежит в плоскости управления.