Чек-лист: как разработать эффективную HR-стратегию компании?

Используя данный чек-лист, директор компании или руководитель HR-службы смогут проверить, насколько верно выстроена в компании HR-стратегия и доработать ее, в случае необходимости.

Работа с чек-листом займет у Вас 5-10 минут времени и заменит Вам две-три недели диагностики стороннего специалиста или внешней компании! 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Инструкция по использованию чек-листа:

1.  Скачайте и распечатайте чек-лист. 

2.  Пройдите последовательно по всем направлениям HR-системы, пункт за пунктом.

3.  Если направление или операция HR-системы в Вашей компании есть и работает так, как Вам нужно – поставьте «+».

4.  Если направления или операции в Вашей компании нет, она не используется или не работает – поставьте «–».

5.  Проанализируйте полученный результат и запишите его в конце чек-листа: 

10 задач в области HR на ближайший год;
Зоны развития в HR (какие операции и шаги нужно улучшить).
Если Вам нужна квалифицированная помощь в диагностике, внедрении и наладке работы отдельных элементов системы – я с радостью Вам помогу.

Проверьте элементы стратегического планирования:

• Регулярно проводятся сессии стратегического планирования.
• Проведен анализ результатов предыдущего периода.
• Выработаны цели, плановые показатели и подходы к достижению целей.
• Утвержден стратегический документ.
• Сформулированы и внедрены ценности компании.

Проверьте тактику HR-планирования:

• Сформулированы и разработаны цели в области HR для достижения стратегических целей бизнеса.
• Сформулированы принципы и подходы кадровой политики.
• Разработан календарно-ресурсный план действий по всем направлениям HR.
• Выявлены возможные факторы риска / угрозы / возможности / точки возможных отклонений.
• Разработан "план А" и "план Б" ("если что-то пойдет не так").

Проверьте бюджетирование затрат на персонал:

• Бюджет расходов на персонал связан со стратегическими  финансовыми целями и планами.
• Выявлены точки оптимизации затрат на персонал.
• Разработан и утвержден бюджет расходов на персонал с обоснованием сумм:
  - привлечение и подбор персонала;
  - обучение и развитие персонала;
  - постоянный и переменный фонд оплаты труда;
  - HR-автоматизация.