Брать ли на работу бывших предпринимателей?

Мое мнение, что "бывших предпринимателей" не бывает, если мы говорим о настоящем природном (по совокупности качеств) предпринимателе. Если такой человек пробовал сделать бизнес и него не получилось и он ищет место в компании, то если он настоящий предприниматель, то либо он будет заинтересован в доле либо он идет в компанию, чтобы изучить специфику и в последствии начать свое дело или поддержать свое фин положение параллельно размышляя о новом бизнесе.

Есть другая категория бывших предпринимателей - это как раз те, кто полез не в свое дело по разным причинам (начитались книг, родители надавили/навязали, друзья и т.д. одним словом под влиянием внешних факторов) и естественно на практике провалились. Не потому, что не опытны (хотя и это тоже), а потому что это не их природа, ну не созданы они для того, чтобы тянуть, двигать процесс и людей, брать ответственность за других людей. Не горят они своей идеей, в конце концов просто нет у них достаточно энергии и сил для этого. НО! Но это не означает, что таких не нужно брать на работу. Они как раз могут быть классными спецами в определенной профессии или хорошими руководителями/менеджерами. Настоящих предпринимателей меньше всего.
Задача HR как раз таки и разглядеть в этом "бывшем" настоящего предпринимателя и в зависимости от ответа на этот вопрос, принимать соответствующие решения в разговоре с заказчиком.

Да, встречал такое требование от заказчиков. В основном, как раз в отделы и подразделения, где нужен управляемый планктон. Туда строго - никаких предпринимателей. Я считаю, что опыт собственного дела -
то такой же профессиональный опыт как любой другой. В моей практике были как и положительные (сотрудник долго работал в компании по найму после собственного дела), так и негативные (проблемы с дисциплиной, воздух свободы манил).

У меня нет таких ограничений. Но есть настороженность. Особенно внимательно изучаю таких кандидатов.

Мой опыт - знакомая, которая была одним из трех владельцев бизнеса, устроилась на работу директором по продажам в интересную ей небольшую компанию. У нее было четкое мнение о том, как надо вести дела, которое не совпадало со мнением владельцев. Вопрос не в том, кто был прав, а в том, что надо было иметь терпение слышать и объяснять. Хватило ее на полгода, потом разошлись - обе стороны были недовольны друг другом.