Аудит или диагностика как начало работы руководителя

Какого бы уровня руководитель не пришел ему понадобится время для знакомства с компанией.
У разных уровней это может быть от 1 мес до возможно 1 года. При этом аудит является неотъемлемой частью работы для понимания :

• что изнутри представляет собой компания,
• какие есть нюансы,
• риски и как возможно исправить сложившуюся ситуацию
• после аудита-  план мероприятий для развития и снижения рисков внутри отдела/департамента и в целом для развития бизнеса
• "не возможно полечить, если не понять что болит у компании" 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Из почти 20+ опыта HR всегда новичкам HR или любому руководителю рекомендую взять время на диагностику и изучение ситуации. Но, самая частая ошибка руководителей- бросаться в оперативную работу и потом повязнуть в ней, как в болоте. 

Встает вопрос а кто может провести такой аудит? Если есть ресурсы у компании и есть понимание как и что проверить - отлично, а если нет ни того, ни другого. а еще нет времени.  Ищите среди своих коллег профессионалов и обращайтесь за помощью, если цель выстроить свои процессы под задачи бизнеса.