Центр оценки потенциала в Москве

Если вы хотите видеть реальную картину по эффективности и потенциалу своих сотрудников, а не полагаться на субъективные мнения, вам нужна системная оценка по методике управления талантами. Она помогает понять, кто из сотрудников уже приносит наибольшую ценность бизнесу, кто готов к следующей роли, а кто нуждается в развитии или изменении зоны ответственности. Без чёткой оценки компании часто сталкиваются с несправедливыми решениями по продвижению, потерей перспективных сотрудник

Команда перестала давать результат. Появилась текучка персонала. Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась. Новый руководитель не может найти подход к команде. В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала.  Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге? Подобные процедуры направлены на оценку уровня развития навыков, т

Команда перестала давать результат  Появилась текучка персонала Сотрудники недовольны изменениями в компании, обстановка в коллективе накалилась  Новый руководитель не может найти подход к команде В чем причина проблем поможет разобраться аудит команды и оценка персонала.  Как проходит аудит команд и что вы получите в итоге

Оценочная сессия проводится на специализированной платформе и построена на Модели Лидерского Потенциала (MLP©), которая охватывает ключевые аспекты профессионального развития: 4 блока лидерского потенциала 5 блоков системы мотивации 12 управленческих и лидерских компетенций 36 поведенческих индикаторов Формат сессии включает выполнение четырёх заданий: Аналитический кейс Групповая дискуссия Ро

Применяем уникальную авторскую методику оценки потенциала, вовлеченности и мотивации сотрудников. Методологическая основа - корреляция шкал оценки по DISC и PAEI по авторской технологии. Что мы можем увидеть в профиле сотрудников по итогам оценки: - кто на "своем месте", а кто нет - кто достаточно мотивирован, а кто начинает выгорать - кто работает "через силу", а кто гармоничен - у кого каких компетенций не хватает и каков потенциал его развити

Реализация стратегических целей компании напрямую зависит от руководителей, которые в ней работают. А главная ценность руководителя для бизнеса – способность решать проблемы. Насколько сложные проблемы могут решить руководители вашей компании? Насколько эффективно? Справятся ли они с вызовами, которые будут стоять перед компанией в будущем? Можно ли на них положиться? Как усилить управленческую команду? Как и кого развивать?

Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителей при аттестации и кандидатов резерва выдвижения на руководящие должности.  Направлена на выявление способностей к управлению подчинёнными. Занимает мало времени, проводится дистанционно.Авторская методика включает 20 заданий в виде кейсов из менеджерской практики. Оценка производится по 4-м шкалам: 1. Мотивация к управленческой работе2. Базовые управленческие навыки (постановка задач, обратная связ

Оценка руководителей необходима для формирования грамотной команды управленцев. Кроме того, с помощью оценки вы можете выявить слабое управленческое звено для дальнейшего принятия решений.  Оценка руководителей также положительно сказывается на оптимальном использовании бюджета для обучения, так как позволяет сформировать наиболее подходящую программу развития для руководителей вашей компании с учетом дефицитных компетенций.  

Здравствуйте. Спасибо за интерес к моему профилю и услуге, которая может быть вам интересна тем, что я оцениваю потенциал кандидата и его приблизительную стоимость на рынке, помогаю выстроить стратегию поиска работы и максимально экологично найти работу, с учетом интересов соискателя и возможностей работодателей. В некоторых случаях, могу презентовать кандидата напрямую в компании.

В основе инструмента оценки потенциала Choices Architect® лежит разработанная Lominger (Korn/Ferry International) концепция практического интеллекта, важнейшая составляющая потенциала управленца. Используется для Планирования преемственности (Результаты оценки используются в матрице Эффективность/Потенциал и определяются зоны развития данных кандидатов в преемники); Самооценки менеджеров, для развития навыков с целью повышения обучаемос