Оценка сотрудников по эффективности и потенциалу. Построение кадрового резерва

Если вы хотите видеть реальную картину по эффективности и потенциалу своих сотрудников, а не полагаться на субъективные мнения, вам нужна системная оценка по методике управления талантами.
Она помогает понять, кто из сотрудников уже приносит наибольшую ценность бизнесу, кто готов к следующей роли, а кто нуждается в развитии или изменении зоны ответственности.

Без чёткой оценки компании часто сталкиваются с несправедливыми решениями по продвижению, потерей перспективных сотрудников и неэффективным распределением ресурсов на обучение.

С помощью оценки по эффективности и потенциалу вы сможете:

• Разделить сотрудников на группы по уровню вклада и потенциала роста
• Сформировать кадровый резерв и план преемственности
• Определить, кого развивать, а кого мотивировать по-другому
• Повысить прозрачность управленческих решений
• Сделать развитие сотрудников управляемым процессом

Почему я:

• Более 20 лет опыта работы директором по персоналу в российских и международных компаниях. Выстроила систему управления талантами и работы с кадровым резервом в этих компаниях. 
• Помогаю руководителям принимать взвешенные решения о развитии и продвижении сотрудников
• Обучаю HR и линейных менеджеров пользоваться инструментом в работе
• Умею связывать результаты оценки с целями бизнеса и стратегией роста

Когда это особенно важно:

• При формировании или обновлении кадрового резерва
• Если нужно спланировать развитие ключевых сотрудников
• Когда возникают сомнения, кого продвигать, а кого развивать
• При масштабировании бизнеса и необходимости укрепить управленческую команду

Цели оценки:

• Определить эффективность сотрудников на основе фактических результатов
• Оценить потенциал — готовность и способность брать более сложные задачи
• Сформировать понятную и справедливую карту талантов в компании
• Создать основу для развития, преемственности и удержания сильных сотрудников

Этапы:

• Проведение обучающих сессий по управлению талантами и методике оценки для HR и руководителей.
• Интервью с руководителями, HR.
• Заполнение матрицы 9-box на всех сотрудников компании по производительности и потенциалу.
• Совместная оценочная сессия с использованием матрицы 9-box
• Формирование индивидуальных рекомендаций и плана развития
• Подготовка итоговой презентации и отчёта по результатам

Что оценивается:

• Эффективность (результаты работы, вклад в достижение целей компании)
• Потенциал (уровень инициативности, обучаемости, лидерских качеств и амбиций)
• Поведение, соответствующее корпоративным ценностям и культуре

Что вы получите:

• Карту сотрудников по эффективности и потенциалу (матрица талантов)
• Конкретные рекомендации по каждому сотруднику: развивать, продвигать, удерживать или менять роль
• Основание для принятия решений о развитии, мотивации и кадровом резерве
• Методические материалы и шаблоны для повторного использования инструмента

Возможное дополнительное сотрудничество:

• Помощь в разработке планов развития для сотрудников
• Консультации по формированию и развитию кадрового резерва

Условия взаимодействия:

• Сессии с руководителями и HR-командой, интервью, анализ данных
• Сроки: от 3 до 5 недель в зависимости от размера компании и количества сотрудников.

Опыт:

Запустила систему управления талантами в следующих компаниях:

• Международная FMCG-компания «КАМИС-ПРИПРАВЫ» (3 страны)
• Торгово-производственное предприятие «БРОК-ИНВЕСТ-СЕРВИС»
• Логистическая компания DHL GLOBAL FORWARDING
• ГК ЕВРОСНАБ - международная технологическая компания по разработке и обеспечению пищевого производства