Создание системы оценки в Москве

Разработка системы оценки сотрудников в сфере IT Если вашей IT-компании не хватает эффективной системы оценки персонала, это может привести к снижению мотивации, непониманию сотрудниками своих целей и, как следствие, падению производительности. Как опытный управленец и эксперт по управлению человеческими ресурсами, я помогу разработать и внедрить комплексную систему оценки, которая решит эти проблемы. Моя услуга включает в себя диагностику текущей ситуации, разработку целевой

Разработка системы оценки сотрудников в сфере IT Мы предлагаем создание эффективной и прозрачной системы оценки сотрудников, адаптированной под специфику IT-команд и процессов. Наша цель — помочь вам объективно измерять вклад каждого специалиста, развивать команду и повышать вовлечённость. Что входит в услугу: Анализ текущей структуры и целей компании Изучаем корпоративную культуру, структуру команд, роли и процессы, чтобы выстроить систему, кот

Основная проблема ассессмента заключается в том, что очень многие кандидаты в наше время владеют навыками успешного прохождения ассессмента, так как уже немало раз проходили через такую процедуру. Но на практике такие кандидаты нередко не достигают нужных результатов.Основная проблема испытательного срока заключается в том, что достигнутые результаты и параметры могли произойти не в силу наличия у кандидата необходимых компетенций, а благодаря определенному стечению обстоятельств.

Использование технологии ассессмент-центра позволяет Компании решить ряд ключевых бизнес-задач: Точно оценить уровень компетентности специалистов и менеджеров Компании; Выявить высокопотенциальных и перспективных сотрудников для дальнейшего целенаправленного развития и карьерного продвижения; Организовать эффективный подбор персонала и точную расстановка кадров внутри Компании; Разработать индивидуальные планы развития

Предлагаю услуги по разработке и проведению (внедрению) разных видов оценки персонала в компании, в зависимости от задачи, а также разработку полной системы оценки:   Этапы оценки: - определение целей и задач оценки - определение критериев оценки - выбор методов оценки - подготовка необходимых документов ( бланков, инструкций, положений, приказов)

Помогаю компаниям запустить систему регулярной (ежегодной / полугодовой) оценки персонала. Оценка персонала дает руководству компании информацию о том: какие компетенции развиты у сотрудников, а какие необходимо развивать, насколько сотрудники хорошо справляются со своими задачами, кто соответствует своей должности, кто ее перерос, а кто не соответствует требованиям. Результаты оценки используются для составления плана обучения, плани

Разработаем модель компетенций под особенности Вашей Компании, подразделения. Оценим индикаторы управленческих, корпоративных компетенций и уровень профессиональных знаний. Соберем комплекс технологий: тестирование и экспертные процедуры (интервью, опрос 360, кейсы, моделирующие задания и т.д.) в несколько вариантов оценки на выбор. Варианты будут отличаться по «точности», «скорости», «бюджету». Разработаем кейсы, опираясь на опыт Вашей компании. Проведем и

Мы предлагаем помощь как в проведении разовой оценки персонала, так и в настройке регулярной системы оценки: разработка профилей должности и модели компетенций для любой категории персонала; разработка заданий и кейсов для оценки компетенций и потенциала сотрудников; подбор и внедрнеие автоматизированных инструментов оценки под ваши потребности; проведение оценочных процедур (интервью по компетенциям, оценка 360, assessment center

25-летний опыт работы в международных и Российских компаниях, таких как: real,- Hypermarket, FM Logistic, Ramstor, OMC, Biocard, ГК Микрон 10 лет опыта работы в консалтинговых проектах (Разработка и внедрение систем мотивации и организационного проектирования, executive search, комплексная оценка и разработка стратегии HR , включая но, не ограничиваясь, - система мотивации, оценки, развития) Более 20 лет в HR на руководящих позициях, моя основная экспертиза в HR:

Кого из трех (пяти, ста, тысячи) профессионалов выбрать? К сожалению, фактор профессионализма не всегда одновременно является необходимым и достаточным. "Крутой спец" может не вписаться в команду или быть совершенно неспособным к конструктивному взаимодействию. Безусловно, фактор стоимости сотрудника так же является значимым, что создает дополнительные трудности при проведении "стандартного" ассессмента. С другой стороны, а где та зона компромисса, где можно поступиться проф