Реинжиниринг бизнес-процессов

по договоренности

Реинжиниринг бизнес-процесов - концепция развития и модернизации организаций, возникшая в 70-х года прошлого века.
Она предусматривает кардинальный пересмотр операций и коммуникаций в компании, отказ от устаревших, неэффективных и бесполезных работ и персонала.  
Если говорить кратко: ключевой принцип реинжиниринга - "заказчик-подрядчик", все работы, не имеющие заказчика, должны быть ликвидированы, все заказчики, не приносящие экономического эффекта должны быть ликвидированы.  

Преимущества:

Работы проводятся под руководством ведущего эксперта по применению процессного подхода, визит-профессора Кембриджского университета, профессора Московского института нефтегазового бизнеса, 

ХЛЕБНИКОВА ДМИТРИЯ ВАЛЕРЬЕВИЧА 

Предлагаемые услуги по реинжинирингу бизнес-процессов базируются на применении подхода MUST BE, при котором деятельность организации моделируется «сверху», исходя из реальных ожиданий собственников, реальной рыночной ситуации и перспектив, реально существующих и доступных компетенций исполнителей. В результате такого моделирования исключаются наработанные и привычные организации организационные патологии, происходит «усушка» подразделений и управленческого состава, четко определяются и разграничиваются зоны ответственности и полномочия работников.

Среднее время выполнения работ – от 4 месяцев до года, в зависимости от размеров организации.

Результаты успешных работ по реинжинирингу могут быть представлены в виде усреднённых показатели таких проектов:

• сокращение численности персонала при сохранении основных (рыночная доля, объем продаж, объем производства, прибыль, темпы роста и т.д.) показателей работы организации – от 30% до 80% штатной численности
• сокращение «этажности», т.е. иерархических уровней организационной структуры за счет изменения нормы управляемости с  3-5 чел. до 7-12 чел. подчиненных на одного менеджера

сокращение времени принятия решений и сроков прохождения информации / документооборота предприятия - в 2-3 раза

• повышение удельных (на одного работника) показателей производительности, прибыльности, доходности – в 3-5 раз.

Опыт:

Используйте опыт лучших отечественных консультантов в области процессного управления.

В отличие от большинства специалистов, предлагающих ориентацию организации на какой-то программный продукт (нотации, соглашения по моделированию, средства автоматизации и проч.), мы решаем управленческие и организационные задачи. Наши решения применяются разных организациях, с любым уровнем автоматизации и в любом секторе экономики – от предприятий среднего бизнеса до крупнейших международных корпораций и государственных компаний.

Среди моих клиентов по реинжинирингу бизнес-процессов такие организации, как:

• «Ретал» - двукратный рост рыночной за два года в условиях жесткой конкурентной борьбы с ДЗО «Газпрома»
• «Остмарк» - сертификация СМК, лицензирование производства и успешная продажа стратегическому инвестору с уровнем прибыльности в 550% от цены приобретения актива  
• «ПетроАльянс» - двукратное повышение удельных показателей доходности в течение года
• «Норильский никель» - восьмикратный рост капитализации за три года
• SprintNet – двукратный рост стоимости бизнеса, успешная продажа инвестору
• Clear Link – успешное прохождение кризиса 2008-2010 годов с двукратным ростом оборотов организации
• «Группа Е4» - повышение удельных показателей производительности труда в 2,5 раза в течение года
• «Ивановский завод автомобильных кранов» - рост удельных показателей производительности и доходности в 2-3 раза в течение 2-х лет
• «РусГидро» - рост удельных показателей производительности труда подразделения в 2 раза за год
• «Агентство по страхованию вкладов» - рост удельных показателей производительности труда в 3-4 раза в течение года.
• «Полюс Золото» - рост удельных показателей производительности труда не менее чем в 2 раза за год
• и т.д.

конкретные цифры, описание проектов и результаты работ предоставляются только при личной встрече с заинтересованными заказчиками 

Ресурсы:

Есть команда исполнителей с уникальным работы 

Условия сотрудничества:

По договоренности, обычно применяются следующие формы:

• Интерим (срочный трудовой контракт / в штат группы консультантов на время работ)
• Договор (time based или срочный) ГПХ с группой консультантов
• Договор (time based или срочный) с ИП без НДС
• Договор с мамозанятым / группой самозанятых - без НДС
• Договор с партнерским ООО, имеющим историю на рыке, без обременений, исков или претензий со стороны налоговых и надзорных органов 

Возможна удаленная работа, обучение ваших специалистов с последующим мониторингом, методической поддержкой и экспертизой их деятельности. 

ОЧЕНЬ ДОРОГО