Бизнес, HR консалтинг, оптимизация рабочих процессов

от 70 000  ₽

Осуществляем проектную деятельность по решению проблем и задач в сфере управления персоналом для малого и среднего бизнеса. За 6 лет деятельности реализовали более 15 крупных проектов длительностью от 3-х до 12 месяцев в разных сферах и нишах бизнеса, а именно:
⁃ Строительная отрасль
⁃ Управление и продажа недвижимости
⁃ Ретейл
⁃ Производственная отрасль
⁃ IT индустрия
⁃ Продажа услуг для бизнеса
⁃ HoReCa

Решаем следующие бизнес задачи:
⁃ Уменьшение текучести кадров и удержание сильных специалистов
⁃ Оптимизация ФОТ (фонда оплаты труда)
⁃ Увеличение эффективности персонала
⁃ Построение эффективной системы найма и воронки подбора
⁃ Внедрение системы показателей и увеличение производительности сотрудников
⁃ Развитие HR бренда компании/проработка внешнего привлечения талантов
⁃ Внедрение системы обучения и развития команды
⁃ Проработка корпоративной культуры компании/увеличение конкурентоспособности работодателя на рынке труда
⁃ Поиск и подбор ТОП менеджмента с применением хантинга
⁃ Обучение HR отдела, повышение их компетенций

Опыт:

Сфера: Управление и продажа недвижимости
Проблема: низкий входящий поток кандидатов, нехватка сотрудников
Задача: 1) Настроить воронку подбора, увеличить входящий поток кандидатов, определить зоны ответственности и KPI в HR отделе.=

Результат: Количество нанимаемых ежемесячно сотрудников выросло с 15 до 43 (прирост на 186%)
_________
Сфера: Производство оснастки
Проблема: нехватка производственного персонала, вакансии не закрываются более 2-х месяцев. Нет возможности нанять штатного HR
Задача: выстроить систему найма, прописать скрипты, регламенты и инструкции для подбора и обучить текущего сотрудника рекрутингу

Результат: после 2-х месяцев: Обученным сотрудником закрыты 3 вакансии в течение 3 недель после его обучения.
_________
Сфера: IT (продажа программных решений с нейросетью)
Проблема: продажи завязаны на собственнике бизнеса, в следствие чего он не может от них отойти. Менеджеров по продажам нанять не получается в связи с нехваткой компетенций в IT
Задача: выстроить систему продаж и обучить действующий персонал с компетенциями в IT работать по этой системе. Прописать БП продаж, определить зоны ответственности, KPI и мотивацию для сотрудников.

Результат: после 3-х месяцев: осуществлена первая продажа без участия собственника бизнеса.
_________
Сфера: HoReCa
Проблема: у собственника есть цель по продажам франшизы. Первый опыт не задался, так как была нарушена идея ресторана. Нет понимания, как донести франчайзи полную картину ведения бизнеса
Задача: упаковать франшизы: описать все бизнес-процессы компании, регламенты, корп культуру, систему мотивации и премирования сотрудников, систему обучения сотрудников

Результат: после 5 месяцев работы: осуществлено 2 успешной продажи франшизы