Разработка системы оплаты труда производственного персонала в Москве

Не достигаете плановых показателей? Система оплаты труда кажется неэффективной? Разработаю индивидуальную программу системы оплаты труда для производственного сектора. Рассчитаю норму фиксированного оклада и надбавки, соотнесу зарплаты с рынком, а планы производства и реализации товара с реальностью. Система будет выстроена таким образом, чтобы её можно было корректировать от сезона к сезону. Что входит в работу со мной: 1. Подготовительный этап - определяем

Я знаю, как сплотить команду вокруг целей компании и вовлечь в битву за чистую прибыль! Разработаю систему премирования персонала, побуждающую работать с максимальной отдачей, решая задачи бизнеса. Моя услуга точно для вас, если вы: видите, что ФОТ растет, а прибыль - нет,  планы компании зачастую не выполняются,  сроки срываются, а работники вас постоянно подводят. работники не понимают взаимосвязь между показателями деятельн

Оплата труда — ключевой фактор стабильности и эффективности производственной команды. Если система начислений не прозрачна, не мотивирует на результат или провоцирует текучесть, компания теряет не только людей, но и деньги. Мы предлагаем комплексную услугу по разработке системы оплаты труда, ориентированной на производственный персонал, с учетом специфики отрасли, целей бизнеса и действующего законодательства. Что входит в услугу: 🔹 Анализ текущей системы

Абсентеизм (отсутствие сотрудника на рабочем месте) - это ваши финанасовые потери. Когда вы понимаете, сколько стоит 1% данного показателя, вы вкладываете в его снижение свое время и усилия. В матрице потерь абсентеизм зачастую 7-10 по финансовому весу.  Как и в любом другом деле, важна системная работа. Очень важно измерять этот показатель, анализировать и разрабатывать действия по его снижению, вовлекая коллег разных уровней. Практика показывает, что уровень абсентеизма

Внедрение системы KPI – важный шаг для компании в направлении увеличения эффективности каждого сотрудника и предприятия в целом. Она позволяет: выяснить цели компании и донести их до сотрудников; мотивировать коллектив на достижение целей и качественное выполнение возложенных обязанностей; увеличить рост показателей компании в конечном итоге. Внедрение KPI – это сложный и длительный процесс, который требует много вр

Система оплаты труда на производстве, отвечающая производственным планам, утвержденным стандартам качества и концепциям управления преприятием играет значительную роль в функционировании производственной компании. Но как и любая система оплаты труда, она должна быть эффективной, отвечать требованиям законодательства и ряду управленческих стандартов. Для достижения этих целей компаниям следует привлекать компетентного эксперта. Я предлагаю

Предлагаю сделать новую или провести апгрейд существующей системы оплаты труда производственного персонала. В каких случаях это необходимо сделать? 1. Высокая текучесть кадров, особенно на этапе адаптации.2. Доля ФОТ в выручке компании растет, а производительность труда не растет.3. Вы разогнали заработные платы, а качество продукции и объемы выпуска не радую

Предлагаю услуги по разработке и внедрению системы грейдов. Система грейдов (разрядов) позволяет дифференцировать работы разной сложности, сопоставить их с должностями, описать соответствующие компетенции и требования к каждому из грейдов. Таким образом задается система профессионального и карьерного роста для массовых должностей, которая в сочетании с системами мотивации и обучения значительно повышает эффективность работы персонала и уменьшает его ротацию.

Разработаю согласованные показатели эффективности для малых предприятий, занимающихся производством и/или обслуживанием технологических процессов, через декомпозицию целей предприятия. Это позволит:  оценивать вклад каждого процесса/сотрудника в общий результат контролировать выполнение стратегических целей в перспективе исполнения плана мониторить нефинансовые показатели , влияющие на стратегический результат прогнозируемо управлять бизнесом

Разработаю и показатели, которые будут соотноситься с целями вашей компании и будут реально достижимы и  зависимы от сотрудника. Помогу внедрить, и разъяснить каждому сотруднику значимые для него показатели. Окажу помощь внастройке системы учета по показателям. Проведу анализ запуска системы, либо внедренной ранее системы,  выявлю " узкие места" внесу конкретные предложения по их устранению.