Разработка профессиональных компетенций в Москве

Сотрудник косячит? Бизнес берет новое направление или масштабируется? А может возникла необходимость пересмотреть мотивацию и начать платить за результат работы, а не намерения? В голове руководителя возникает вопрос: с кем мне идти дальше, а кого оставить за бортом, кто на что способен из сотрудников, на каком уровне их профессиональные компетенции. На этот вопрос ответить профессиональная оценка при помощи модели  компетенций. Она п

В модели компетенций отражают знания, умения и навыки сотрудников, необходимые для эффективной деятельности,  а также индикаторы, по которым можно определить компетенции сотрудника и степень их выраженности.  Модель компетенций будет полезна при подборе персонала, построении систем оценки, развития и обучения сотрудников.  Моделирование компетенций включает в себя следующие этапы: Анализ существующей ситуации, организационной структуры, пол

Как обеспечить объективную систему подбора и оценки персонала, когда заявка, по которой рекрутер осуществляют поиск и подбор кандидатов, часто выглядит как: образование, опыт и несколько общих характеристик: коммуникабельный, целеустремленный, с активной жизненной позицией; а оценка персонала не имеет других последствий кроме негативных: «это некомпетентный сотрудник». Модель компетенций— это универсальный многофункционал

Сотрудник косячит? Бизнес берет новое направление или масштабируется? А может возникла необходимость пересмотреть мотивацию и начать платить за результат работы, а не намерения? В голове руководителя возникает вопрос: с кем мне идти дальше, а кого оставить за бортом, кто на что способен из сотрудников, на каком уровне их профессиональные компетенции. На этот вопрос ответить профессиональная оценка при помощи модели  компетенций. Она п

Как обеспечить объективную систему подбора и оценки персонала, когда заявка, по которой рекрутер осуществляют поиск и подбор кандидатов, часто выглядит как: образование, опыт и несколько общих характеристик: коммуникабельный, целеустремленный, с активной жизненной позицией; а оценка персонала не имеет других последствий кроме негативных: «это некомпетентный сотрудник». Модель компетенций— это универсальный многофункционал

Предлагаю услуги по разработке корпоративной и профессиональной модели компетенций по должностям различного уровня: Выявление и формирование значимых для компании общекорпоративных или профессиональных компетенций Подробное описание компетенций и степеней её проявления, выраженных в поведении. Составление вопросника к модели, способствующих выявлению нужных компетенций на интервью. Обучение по теме: Как проводить интервью по компетенциям и как оцен

Исследую психологические компетенции и личностные качества сотрудников, проведу психодиагностическую беседу при перемещении на ту или иную должность: на сколько он (она) подходит для выполнения обязанностей, какие его (ее) личностные особенности, на сколько эффективно он (она) способен (на) справляться с профессией. Исследую психологические компетенции и личностные качества, проведу психодиагностическую беседу с кандидатом при приеме на работу. Проведу опрос с исполь

Контроль профессиональных знаний сотрудника напрямую связан с эффективностью компании. Знание номенклатуры товара, виденье ограничений, понимание всех принципов работы оборудования, умение быстро найти удобный вариант для клиента – все это влияет на качество услуг, будь это продажи или установка оборудования. Чтобы эффективно управлять знаниями, необходимы инструменты. Мы разработали автоматизированную систему управления тестами знаний в компани

Мы предлагаем уникальные и эффективные способы моделирования компетенций, как корпоративных и лидерских, так и профессиональных компетенций. Мы используем нашу обширную библиотеку компетенций УНИК, а также другие инструменты разработки компетенций и ценностей в соответствии с современными стандартами. Мы предлагаем гибкие решения для коммуникации и продвижения обновленной модели компетенций и ценностей в организации. Мы помогаем встроить новые модели компетенций и ценностей в HR процедуры отб

Правильно разработанный профиль должности служит определенным эталоном, благодаря которому специалисты в области управления персоналом смогут построить все HR-процессы для данной должности в частности и для предприятия в целом: подбор персонала, адаптацию, оценку, мотивацию и развитие.  Профилирования приводит к четкой организационно-функциональной структуре должностей в компании. А это значит, что система становится более управляемой, менее подверженной ситуативному влиян

Профиль должности – это документ, описывающий требования к должности. Его можно использовать при приеме на работу. Также на основании профиля должности можно проводить оценку после испытательного срока, регулярную оценку персонала. По результатам оценки для каждого сотрудника в его личный профиль могут быть внесены новые функции и цели, а также необходимые знания и компетенции, которые ему необходимо развивать для достижения этих целей.