Ассессмент центр для оценки руководителей в Москве

Люди — самый важный и сложный актив любой компании. Мы с удовольствием помогаем Вам оценить ТОП - менеджеров, руководителей, персонала и целые команды, что позволит наладить основные бизнес-процессы компании и повлечет за собой увеличение прибыли, репутации компании на рынке и внутри коллектива. Это возможно благодаря моему опыту, авторским материалам и разработкам, наличию команды узкоспециализированных профессионалов, которых я собрала по всей стране. А современные технологии еще и

Предлагаю услуги по оценке персонала различными методиками: 1.Проекты по оценке Топ-менеджеров по методике Talent Q, другим методикам, в том числе оценка взаимодоплняемости управленческих команд 2.Проект оценки по компетенциям на основании модели компетенций для сотрудников прибылеобразующих подразделений, напрямую взаимодействующих с vip-клиентами 3.Проекты по комплексной оценке персонала в зависимости от целей оценки   

Почему эта услуга важна и какую реальную пользу она приносит Каждый руководитель сталкивается с ситуациями, когда управленческая команда теряет эффективность: проекты буксуют, сотрудники не берут инициативу, решения принимаются вразнобой, атмосфера становится напряжённой, ценные люди уходят, а новые не приживаются. Сложно понять причину и, тем более, риски — часто многое скрыто за “правильными” отчётами и внешней лояльностью. Ошибки и слабые места руководителе

🎯 Для чего нужна:Чтобы выявить, кто готов к управлению командой, кто буксует, а кому нужен ментор. Особенно полезно при масштабировании, ротациях или падении эффективности подразделений.📌 В рамках услуги:Оценка управленческих soft-навыков.Сценарии "в полях": как решает конфликты, делегирует, мотивирует.Оценка командной роли и управленческого стиля.Итоговый паспорт компетенций + рекомендации по развитию.

Сомневаетесь в выборе кандидата на руководящую должность? Проведу для вас оценку руководящих кадров – от начинающих руководителей до топ-менеджеров. Подскажу, на что обратить внимание, чтобы раскрыть потенциал сотрудника. Помогу наладить HR-процессы в компании, в том числе проведу: Анализ персонала, рекомендации по развитию. Рекомендации и помощь в настройке климата в коллективе. Решение проблем межличностных взаимо

Зачем и когда проводить оценку персонала / руководителей:  когда компании предстоит рост, а руководителям - увеличение нагрузки, зоны отвественности и новые компетенции  когда непонятно в чем причина низких продаж / невыполнения планов/ поставленных целей  когда у одного руководителя много прямых функциональных подчиненных и необходимо оптимизировать структуру Что именно делаем: 

- Декомпозиция стратегии компании на требования к компетенциям руководителей или применение стандартной модели компетенций руководителя [работа с информацией, планирование, принятие решений, управление командой, работа с людьми, решение сложных задач].- Разработка кейс-интревью,чек-листа оценки, шаблона ИПР.- Проведение кейс-интревью или подготовка интервьюеров.- Сведение результатов оценки или консультации по анализу.- Проведение сессий обратной связи по результатам о

Главная ценность нашей работы - не столько оценка, сколько план последующих действий с учетом целей бизнеса. Например, если речь идет об оценке для кадрового резерва, мы выясняем, кто именно обладает высоким потенциалом и как его раскрыть; а в случае с подбором кандидатов на должность - даются рекомендации по адаптации новичка в компании.  Для оценки руководителей (и отдельно руководителей отдела продаж) есть специальный инстру

Предлагаю услуги по оценке руководителей и ключевых специалистов. Оценка топ-менеджеров и ключевых специалистов чрезвычайно востребована как услуга, но сталкивается с рядом барьеров при попытках воспользоваться ею. Прежде всего, это совершенно небольшое количество специалистов на рынке, способных качественно провести эту работу. Во-вторых, это проблемы конфиденциальности, особенно,если оценка производится в рамках небольшого города. Третья, это превратное представление

Экспресс-оценка управленческого потенциала руководителей при аттестации и кандидатов резерва выдвижения на руководящие должности.  Направлена на выявление способностей к управлению подчинёнными. Занимает мало времени, проводится дистанционно.Авторская методика включает 20 заданий в виде кейсов из менеджерской практики. Оценка производится по 4-м шкалам: 1. Мотивация к управленческой работе2. Базовые управленческие навыки (постановка задач, обратная связ