Нематериальная мотивация в Москве

Нематериальная мотивация — это совокупность способов поощрения сотрудников за выполнение качественной работы. Она  повышает вовлеченность работников в процесс деятельности, а также положительно влияет на эффективность. Основная цель создания системы нематериальной мотивации заключается в сплочении коллектива ради общих целей и увеличение результативности работы. К способам нематериальной мотивации относятся: создан

Для кого: компании, которые хотят, чтобы система мотивации усиливала нужные модели поведения и поддерживала корпоративную культуру Целевая аудитория акционеры и собственники бизнеса генеральные директора и топ-менеджмент HR-директора и специалисты по организационному развитию руководители среднего звена Типовые проблемы Система KPI мотивирует сотру

Зачастую руководители считают, что основная причина работы сотрудников - деньги. Но у каждого поколения, да и внутри поколений, есть еще масса причин быть в команде и заниматься хорошо своей работой. Эти причины - нематериальная мотивация. В рамках консультации:- на вашем примере вспомним, что заряжает вас на работе;- разберем теорию (гигиенические факторы и мотивирующие факторы, кратко);- поговорим про мотиваторы и демотиваторы;- отдельно разберем прие

Компании нефтегазового сектора часто сталкиваются с проблемой недостаточной мотивации сотрудников, что приводит к снижению производительности и высокой текучести кадров. Материальное вознаграждение важно, но не всегда достаточно для поддержания высокой степени вовлеченности и лояльности работников. Мы предлагаем разработку комплексной системы нематериальной мотивации, адаптированной специально для нефтегазового сектора. Наш подход учитывает специфические условия работы в данной отрасл

Создам для вас систему нематериальной мотивации, которая укрепит вовлеченность, снизит текучесть и сформирует сильную команду без дополнительной нагрузки на ФОТ и бессмысленных активностей. Когда нужна нематериальная мотивация?Если вы замечаете, что:- люди работают «на автомате» — без инициативы, интереса и чувства причастности к целям бизнеса,- корпоративная культура существует только в ваших мечтах,- мотивация сотрудников строитс

Здравствуйте. Готова провести анализ существующей системы оплаты труда, собрать и разобраться с показателями, провести встречу с акционерами - выслушать пожелания и их опасения, неудовлетворенность существующей системой (как им кажется или они считают) и предложить варианты улучшения системы материальной мотивации персонала. Не исключаю, что секреты будут не в самой системе, а в отношении к ней.

Формирование системы результативной мотивации, которая состоит из материальных и нематериальных стимулов. Формирование основ мотивирующей корпоративной культуры. Внедрение системы управления результативностью. Итоговая модель выстраивается на основании специфики Вашего бизнеса, серии фокус-групп или рабочих групп с последующей адаптацией и консультационным сопровождением.

Люди устают от «пряников». Деньги мотивируют ровно до ближайшего конкурента, у которого на 5 000 рублей выше. Настоящая мотивация — не в деньгах. В смысле, признании и включении. Это не история про «сиди, делай, получай ЗП». Это когда у сотрудника появляется ощущение собственной значимости и сопричастности. Он не «винтик», он соавтор. И тогда мотивация возникает изнутри, а не подкручивается последним кнутом или пряником.

Разработка мотивационных программ на основе KPI или других вариантов мотивации. Большой опыт создания реально работающих мотивационных программ позволяет использовать его для существующих бизнесов любого формата. Алгоритмизация этой работы даёт большое преимущество в контроле создания программ для Заказчиков. Сочетание материальных и нематериальных стимулов позволяет выработать оптимальный баланс мотивационных инструментов.

Представляю вашему вниманию услуги по нематериальной мотивации сотрудников компании. Работаю индивидуально с каждым сотрудником. Этапы: Психодиаганостика проблемных зон и мотивации сотрудника. Поиск альтернативных мотивационных зон сотрудника. Изменение проблемных мотивационных зон сотрудника, повышение его личной эффективности. Рекомендации руководству по использованию и нематериальной мотивации сотрудник