Грейдирование должностей в Москве

Система грейдирования должностей позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании.Система грейдирования должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой;Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%;Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии;Позволяет, при н

Грейдирование в архитектурном отделе для: архитекторов, проектировщиков, инженеров, конструкторов,  визуализаторов, дизайнеров, сметчиков, инженеров ПТО — в компаниях свыше 50 человек.  Также, для руководителей сметного отдела или архитектурно-сметного отдела, ГИПов, ГАПов, если численность сотрудников в компании до 50 человек.

Результат для вас: Снижение текучести на 10-25% + рост производительности на 15-30% за счет прозрачной, справедливой и эффективной системы вознаграждения. Ваши боли, которые мы решаем:Сотрудники не понимают, как их усилия влияют на доход. Зарплаты "на рынке", но ключевые люди уходят. Нет связи между результатом работы и оплатой. ФОТ растет, а отдача — нет. Демотивация, сплетни о "несправедливых" зарплатах.&

Система грейдирования должностей позволяет объективно и справедливо распределять вознаграждение сотрудникам на основе их влияния на бизнес результат компании.Система грейдирования должностей позволяет реализовать следующие поставленные цели организации:Помогает управлять фондом оплаты труда и делает систему начисления зарплаты гибкой;Повышает эффективность фонда оплаты труда от 10 до 30%;Упорядочивает дисбаланс зарплаты на предприятии;Позволяет, при н

Грейдирование в архитектурном отделе для: архитекторов, проектировщиков, инженеров, конструкторов,  визуализаторов, дизайнеров, сметчиков, инженеров ПТО — в компаниях свыше 50 человек.  Также, для руководителей сметного отдела или архитектурно-сметного отдела, ГИПов, ГАПов, если численность сотрудников в компании до 50 человек.

Аннотация В настоящее время в большинстве организаций существует некое количество «запутанных» должностей. Часто можно встретиться с «пониманием» руководства к пожеланиям сотрудников о более солидном названии той или иной должности. В связи с этим происходят «перекосы» в понимании функционала, управлении карьерой, управлении обучением и развитием. Все это откладывает серьезны

Грейдовая оплата труда — это система тарификации должностей. В основе системы лежит понятие «грейд» — разряд, класс, ступень. Данная система предполагает, что работодатель платит за результат. Грейдирование является наиболее эффективным для средних и крупных предприятий со штатной численностью от 1000 штатных единиц, В небольших организациях система грейдов не актуальна на мой профессиональный взгляд.  Грейдирование позволяет унифицировать и оптими

Осуществляю проекты по грейдированию должностей по авторской методике. Бально-факторная методика подходит для разных индустрий. ПРоект включает этап анализа должностей, оценки по факторам, интеграции результатов, разработки грейдовых диапазонов и обучения. Опыт грейдинга с 2002 года, более 20 проектов в компаниях численностью до 20 000 чел.  Проходила обучение по методике KPMG, Хей.

Мы предлагаем эффективные и компактные решения, обобщающие принципы современных моделей построения системы KPI и грейдирования. Наше преимущество — в комплексном подходе, объединяющем грейдирование и систему KPI. Мы разрабатываем дизайн проекта по повышению эффективности мотивации персонала, проводим интервью и фокус-группы, фасилитируем деятельность внутренних рабочих групп, проводим необходимую статистическую обработку результатов. Мы разрабатываем программы изменения системы