Аудит СОТ в Москве

Когда необходимо проводить аудит систем оплаты труда? Если в компании имеют место такие ситуации: ·        деньги в компании есть, но кассовые разрывы все равно происходят; ·        отсутствует централизованная система начисления и выплаты ФЗП; принципы и системы начисления не прозрачны как для сотрудников, так и для руководителей;·        необоснованные расходы на стимулирова

Проведу аудит вашей системы оплаты труда, чтобы выявить слабые места, перекосы и несоответствия рынку. Проанализирую структуру окладов, бонусов, льгот, справедливость оплаты между ролями и отделами, привязку к результатам и управляемость фонда оплаты труда. Вы получите подробный отчет с рекомендациями по оптимизации системы: от выравнивания ставок и внедрения грейдов до настройки переменной части. Результат — прозрачная, логичная и мотивирующая система оплаты, которая помогает удерживат

Мы предлагаем услугу мониторинга заработных плат, направленную на анализ и оценку текущих трендов и условий на рынке труда в вашей отрасли. В рамках данного сервиса мы проводим комплексный аудит, включая: Анализ рыночных ставок: Оценка актуальных уровней заработных плат для различных должностей в вашей компании по сравнению с конкурентами и аналогичными организациями.Отчёт по тенденциям: Исследование текущих тенденций в оплате труда, включая изменения в ключевых секторах, регион

Мы предлагаем услугу мониторинга заработных плат, направленную на анализ и оценку текущих трендов и условий на рынке труда в вашей отрасли. В рамках данного сервиса мы проводим комплексный аудит, включая: Анализ рыночных ставок: Оценка актуальных уровней заработных плат для различных должностей в вашей компании по сравнению с конкурентами и аналогичными организациями.Отчёт по тенденциям: Исследование текущих тенденций в оплате труда, включая изменения в ключевых секторах, регион

Аудит системы KPI. Выявлю узкие места системы, проверю связь показателей со стратегическими целями компании, обнаружу подводные камни и внутренние противоречия системы, которые создают ложные стимулы для сотрудников и снижают их эффективность. Разработка системы KPI. Помогу привязать показатели к стратегическим целям компании. Выявлю драйверы достижения этих целей и помогу связать достижение личных целей менеджеров с достижением ключевых целей бизнеса. Помогу в определении зон ответст

Все работодатели придают приоритетную важность набору сотрудников, соответствующих профилю вакансии, их адаптации и обучению. В методики подбора включают новые кейсы и тесты, процесс обучения совершенствуют вводом новых программ и форм обучения.А вот система оплаты труда редко претерпевает динамические изменения. Что могу предложить я в части оценки актуальности и симметричности системы оплаты труда текущему уровню развития компании? 1. Решить, актуально ли введение грейдов,

Если на зарплаты уходит всё больше, а результат — всё меньше, значит вы финансируете не рост бизнеса, а системные ошибки.Нередко ФОТ в компании растёт вне связи с производительностью. Персонал перегружен или, наоборот, недозагружен, выплаты теряют привязку к ценности должности. Премии размыты, система доплат и надбавок ручная и непрозрачная, а стратегические цели бизнеса не находят отражения в системе вознаграждений.При этом любые попытки сократить затраты сопровождают

Проведу аудит любой системы оплаты труда: покажу как она влияет на поведение сотрудников и почему это происходит. Помогу скорректировать/ доработать действующую систему оплаты труда.  Разработаю систему с нуля под конкретные цели заказчика (предприятия) и соблюдением баланса социально-экономических интересов и ответственности работодателя (владельца имущественного капитала) и работника

Консультация с экспертом, выявление проблемных зон; Полное погружение в структуру действующих отделов и процессов; Определение задач и сроков их выполнения; Исполнение работ, согласно договорным; Прием работ собственником. Услуги, которые мы выполняем: Поиск и найм профессиональных сотрудников; Введение в должность и адаптация кандидатов; Описание, внедрение системы KPI, формирование должн

Работаю с персоналом всех уровней иерархии. Работаю с производственным, административных и коммерческим персоналом. Разрабатываю системы для ТОП-менеджмента. Владею методиками для разработки совокупного вознаграждения (total rewards). В зависимости от задачи консультационного проекта провожу аудит эффективности действующей системы вознаграждения.  Участвую в бюджетировании затрат на персонал. Подбираю метрики для HR и peo

Разработаю и показатели, которые будут соотноситься с целями вашей компании и будут реально достижимы и  зависимы от сотрудника. Помогу внедрить, и разъяснить каждому сотруднику значимые для него показатели. Окажу помощь внастройке системы учета по показателям. Проведу анализ запуска системы, либо внедренной ранее системы,  выявлю " узкие места" внесу конкретные предложения по их устранению.

Система мотивации в компании имеет решающее значение при оценке эффективности сотрудников. Зачастую собственники сталкиваются с такими проблемами как: сотрудники довольны зпл, а собственник не доволен результатом; вроде бы есть система %, прописаны бонусы, а развития все равно нету; не понятно к чему конкретно привязать зпл; хочется сфокусировать сотрудников на конкретных задачах или направлениях, но нет понимания как это сделать с помощью KPI;