Вас пригласили на внедрение изменений, но передумали

Коллеги, ситуация - небольшая, но уже уверенно стоящая на ногах компания, решается на изменения - выделяем в отдельное подразделение функцию, например, Закупки.
Находим эксперта, кто пропишет процесс, определит новые роли, ответственность, обязанности, кто научит этому процессу, поможет внедрить изменения.
Но проект закрывают, как только все готово к его внедрению.

Популярное по теме

Чек-лист: как определить выгорание сотрудника по речи и поведению

589

0

Посмотреть чек-лист

Коллеги,  история из моей практики и аналогичная история, рассказанная мне бывшим коллегой.

Компания,  имеющая уже хорошие позиции на рынке, штат сотрудников (около 100 человек), свои производственные мощности, собственный отдел разработок, принимает решение об изменении структуры - выделить отдельное подразделение Закупок, забрать из функционала текущих сотрудников эти не профильные и видимо неэффективно реализованные задачи, и передать их в руки профессионалов.

Компания привлекает внешнего эксперта - человека, кто глубоко знаком с этой функцией, на задачу описать будущий процесс, разработать стратегию отдела, согласовать KPI с задачами всего бизнеса и сформировать команду.

Задача для привлеченного эксперта - классная, он всегда работал внутри компаний, но работал на "готовых" процессах. А тут ему доверили задачу - создай с нуля. Гордость и радость, он - консультант с перспективной стать главой отдела.

Он тщательно работает над своей задачей. Опустим этот процесс, перейдем к финалу.

В презентациях все готово. Несколько месяцев подготовки и мы почти у цели. 

Но случается некий форс-мажор, и директор принимает решение отложить изменения в пользу решения каких-то других задач. Настоящих причин нашему эксперту не назвали, но проект закрыли и дверь там.

У меня самой был похожий случай - ко мне обратилась компания, которая создала HR отдел, но ничего не знала про HR инструменты, задачи, ответственность, кроме подбора и КДП (отдел возглавлял человек не из HR, а свой внутренний).

Они составили огромное количество вопросов ко мне - и вовлеченность хотим, и воинский учет и таланты развивать и графики на производстве автоматизировать и т.д.

Мы начали с приоритетов, начали описывать процессы, выявлять проблемы, но случилась рутина, и Компания объявила, что им некогда заниматься "сложными задачами", им бы вакансии закрыть.  Так наше сотрудничество ушло на паузу.

Компании не были готовы к изменениям, к скорости изменений или "так бывает"?