Топ - 5 качеств крутого управленца по мнению сибирского hrd. Автор Александра Смагина (67183).

Владимир Миков

HR-клуб

219

Эксперт (докторант DBA/PhD), ТОП-модератор, бизнес-тренер, коуч

Я бы слово страсть заменил... Этимология слова говорит о корне - "страдать". Подойдет целеустремленность, готовность вести за собой, вера в идею и успех!

2021-11-09 20:04 0

Ирина Булатова

HR-клуб

12

Бизнес-тренер, бизнес-коуч для руоводителей, ментор в Edtech компании

Не нашла в этих перечнях очень важное и дефицитное, на мой взгляд, качество. Умение делегировать. Недирективный стиль управления. Не просто распределять и контролировать задачи. А выращивать ответственность у сотрудников за свои результаты.
Как известно, рабский труд не продуктивен. Руководители красного типа окружают себя малоинициативными сотрудниками в низким уровнем вовлеченности.
А вовлеченность теперь - существенный фактор конкурентоспособности компании.
Трэнд нашего времени - сотрудники больше не ресурс, а партнеры. В случае с руководителем красного типа (директивный стиль руководства) о высокой вовлеченности можно не мечтать.

2021-09-08 08:28 1

Окрыляем Успехом

HR-клуб

214

бизнес-консультант, бизнес-тренер

1. Умение мыслить. Очень редкое умение. Особенно у чиновников. К сожалению, не так много топ-менеджеров, которые обладают качественным, хорошо развитым стратегическим, аналитическим, критическим, креативным мышлением.
2. Взаимодействие с людьми. Деловые коммуникации с теми, кто выше, рядом, ниже. Огромнейшая проблема в выстраивании как командных, так и индивидуальных коммуникаций.
3. Саморазвитие, самосовершенствование. Реальное, а не получение очередной бумажки с печатью. Вы много знаете топ-менеджеров, у которых есть их личный план развития? Составленный по внутренней потребности, а потому что так надо в соответствии с корпоративной культурой холдинга.

2021-09-02 13:47 1

Алексеева Галина

ТОП-30

914

🌎 HRD для бизнеса: подбор, мотивация, оценка, обучение. Карьера

Добрый день, Александра.
Поддержу коллег, все качества необходимы, и Вы очень правильно их выделили. Сейчас подбираем директора по продажам в одну компанию и знаете, мне все время в кандидатах не хватает масштабности, стратегического видения, вот той самой зрелости, законченности образа. Есть хорошие исполнители и пока не могу найти такого, как Вы описали.

2021-08-30 16:28 4

Ирина Князева

ТОП-30

583

✅Карьерный консультант, HR-эксперт: поиск работы, карьера, резюме

Добрый день, коллеги!
Полностью поддерживаю относительно всех перечисленных качеств. Я бы еще обратила внимание на кейсы / результаты работы на предыдущих местах работы (было-стало) – ориентация на результат и результативность, навыки работать в команде, аналитическое мышление, иновационность.

2021-08-30 14:30 11

Денис Бучкин

HR-клуб

125

Тренинги для руководителей, предпринимателей, сплочение команд

Добрый день! По моим наблюдениям современный крутой управленец должен обладать следующими компетенциями:

- Постоянно быть готовым к изменениям и быстро внедрять эти изменения
- Уметь работать в режиме многозадачности
- Обладать высоким уровнем стрессоустойчивости
- Быть лидером и вести за собой команду
- Уметь работать на результат
- Постоянно обучаться и прокачивать свои знания и навыки

2021-08-30 08:54 8

ОК-Консалтинг

HR-клуб

900

Бизнес-аналитик, Бизнес-тренер, Коуч по личной и бизнес эффективности

Предлагаю на самое первое место поставить КОМПЕТЕНТНОСТЬ и всё же научиться разбираться с понятиями! Вы говорите про Управленца, а Описываете Руководителя. А это всё же отличающиеся понятия.
Поясню более конкретно:
Управление - это целевое воздействие на организацию, предпринимаемое с определёнными намерениями для достижения организацией какого-то эффекта.
Руководство – это, в отличие от управления, персонифицированное управление. Процессы руководства реализуются только по отношению к людям.
Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижения целей организации.
В любой ситуации и для успешного Управленца и для Успешного руководителя на первое место выходят компетенции:
- Стратегическое и Системное мышление.
Любой руководитель нужен для того, чтобы вверенная ему структура достигала целей и решала задачи. И ни как ни для того, чтобы быть другом или меценатом для ресурсов (пусть даже человеческих).
Всем успехов

2021-08-29 20:49 5

Екатерина Глебовская

ТОП-30

627

Эксперт в сфере подбора персонала, HR-консультант

Александра, здравствуйте!
Очень ёмкое качество "зрелость", полностью поддерживаю, и не в возрасте здесь дело, а именно в состоятельности личности.
Дополгю, что управленцу необходима ориентация на результат.

2021-08-27 17:59 1

Воропаева Ольга

ТОП-30

791

Карьерный консультант, HR-эксперт, ICU Professional Coach

Александра, а мне нравятся те пять качеств, которые вы написали. Они емкие , важные и их всего пять. Особенно мне нравятся первые два, их сочетание дает ту силу личности, о которой писала Светлана. Пожалуй если и добавлять, то действительно это умение системно (структурированно) мыслить. Все остальные перечисленные качества являются производными зрелости. страсти, ответственности, щедрости и гибкости.

2021-08-27 16:00 3

Светлана Софиева

ТОП-30

207

Подбор персонала по всей РФ. Бизнес-психолог.Топ-10 рекрутеров по версии НН

Александра, интересные Вы 5 качеств выделили. Если мы говорим не о лидере а об управленце, тогда я бы выбрала такие 5 качеств:
1. Сила личности (это личность, которая всегда настроена на победу);
2. Системность (есть управленцы, которые ставят по 500 задач в день и без системности просто невозможно все проконтролировать);
3. Мотивированность на результат и справедливость (таких управленцев всегда уважают сотрудники);
4. Уверенность (без нее ни как на руководящей должности);
5. Умение мотивировать и развивать свою команду (здесь уже целый комплекс знаний и наработанных навыков, которые еще показывают высокий интеллект управленца).

2021-08-27 15:32 4

Светлана

HR-клуб

112

Бизнес-консультант, эксперт в области психологии и юридической поддержки

Александра, коллеги, добрый день.
Качества, которыми должны обладать все достойные руководители:
1. Энтузиазм
2. Деятельность-лидер должен вести за собой остальных
3. Принципиальность
4. Прогнозирование на несколько шагов вперёд
5. Умение решать проблемы
6. Умение мыслить масштабно
7. Готовность к риску
8. Скромность
9. Эмпатия
10. Влиятельность
11.Культурное соответствие
12. Честность
13. Способность критически смотреть на бизнес и на себя
14. Вовлечённость и заинтересованность в успехе компании.

2021-08-27 14:40 2