Очень часто компании, которые давно и успешно существуют на рынке приходят к такой точке, где показывают стабильный, устойчивый результат, вы ше которого сдвинутся не могут. Данный кейс именно о такой ситуации - каким образом собственник компании смог увидеть перспективу масштабного развития компании, сделать конкретные шаги и получить первые результаты. Выведение компании на новый качественный уровень, масштабирование, определение новых направлений бизнеса и их запуск начинается с масштабного видения самого собственника.
Стратегическая сессия собственника - инструмент для вывода мышления создателя бизнеса за рамки текущей ситуации, за ограничения работающего бизнеса и внешней среды, формирования долгосрочного стратегического плана по развитию новых направлений бизнеса вплоть до открытия новых бизнесов, не связанных напрямую с текущим, декомпозиция долгосрочных (10-20 лет) целей, приоретизация текущих задач в соответствии с долосрочным стратегическим видением, распределение ресурсов: финансовых, временных, информационных, человеческих.
Итог: четкая картина, с пошаговыми действиями в долгосрочном периоде по выводу бизнеса на новые качественные и количественные показатели.
Исходные данные.
Производственная организация, занимающаяся изготовлением изделий из металла, имеющая свой завод и работающая более двадцати лет на рынке, находилась в стадии стагнации. Собственник обратился с запросом о мерах дальнейшего роста.
Во время предварительной работы (диагностика текущей ситуации) было определено, что для собственника важно, чтобы дальнейшее развитие приносило не только деньги, как это происходило последние 20 лет, но и определенное внутреннее удовлетворение, понимание долгосрочного видения, к которому он будет вести свое предприятие, своих людей, создавать новые команды для чего-то большего, что будет его самого вдохновлять, мотивировать и тем самым он сможет вдохновлять и мотивировать свою команду.
Стратегическая сессия состояла из двух частей.
Первая часть.
Первая часть состояла в том, что собственник, на основе инструментов коучинга, сформулировал личную миссию, которую потом декомпозировали на определенное бизнес видение.
Результат. Сформировано направление, по которому бизнес может и будет развиваться.
На основании этой стратегической сессии собственник принял решение об открытии нового завода и о формировании программы обучения, адаптации и развития персонала существующей организации и всех новых сотрудников на основе той миссии и ценностей, которые он определил для себя и своего бизнеса в стратегическом периоде на много лет вперед.
Вторая часть.
На второй части стратегической сессии запрос собственника был сформулирован так: каким образом реализовать декомпозицию своих целей, миссии, видения и качественных параметров, которые он определил для себя, своего бизнеса и будущего роста, в программу адаптации, обучения и найма и развития своей команды.
Результат. Собственник принял решение внедрить в существующую систему формирования дистанционного обучения, материалы, ценности и идеи, которые он определил как важные для достижения стратегических целей, показателей, определенные качественные, количественные критерии, профессиональные, личностные навыки и компетенции, поведенческие реакции. В тот момент система обучения находилась на стадии запуска с помощью сторонних исполнителей, проходила подготовка методических материалов, подготовка платформы, базы знаний, поэтому этот шаг был очевидным и достаточно быстро и просто реализуемым.
Вывод: масштабное, стратегическое развитие бизнеса, которое приносит вдохновение, мотивирует, приносит выдающиеся результаты в бизнесе возможно только в условиях реализации личной миссии и глубинных ценностей собственника.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение