Консалтинг, коучинг #Шаблоны документов сегодня

Сколько теряет компания, когда новичок увольняется на испытательном сроке

114

3 минуты чтения

Зачем это считать?

Каждое увольнение на испытательном сроке — это не просто «не повезло». Это прямые и косвенные потери, которые бьют по бюджету и времени. Если вы не считаете эти цифры, вы не можете оценить, сколько денег уходит в песок. Этот калькулятор покажет:

· Сколько вы теряете сейчас (фактические потери за год).
· Сколько можете сэкономить, если снизите текучку на ИС хотя бы на 10–20%.
· Где самые уязвимые роли (продажи, IT, операторы — у каждой своя стоимость).

Всё, что нужно — подставить свои цифры. Всё остальное посчитается автоматически.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

[%] ? [ФОТ команды] = [итого]Ваши цифры или расчётСтоимость найма(рекрутинг, агентство, время HR)Ниже — расчёт потерь для одного Администратора (ритейл), который ушёл на ИС. Прямые затраты (то, что платим в рублях.

Прямые затраты (то, что платим в рублях):

Статья затрат	Сумма (руб)	Как считаем
Рекрутинг (поиск, размещение вакансий, время HR)	50 000	Средняя комиссия агентства или зарплата рекрутера за 2 недели работы
Выходное пособие (если предусмотрено)	30 000	Средний оклад за 2 недели
Обучающие материалы и доступы (если оплачивали)	5 000	Курсы, литература, лицензии
Итого прямых затрат	85 000	Сумма всех прямых затрат

Косвенные затраты (то, что вы не видите, но оно есть):

Статья затрат	Сумма (руб)	Как считаем
Время руководителя на ввод (15 часов ? 2 000 руб./час)	30 000	15 часов потрачено на адаптацию (минимум)
Время команды на помощь (20 часов коллег ? 1 500 руб./час)	30 000	Коллеги отвлекались, объясняли, исправляли ошибки
Упущенная выручка (за 2 недели работы)	200 000	Администратор мог совершить сделки на 200 000 = 20 000 *10 сделок
Падение морали команды (оцениваем в 15% от оклада команды за 1 месяц)	50 000	Приблизительно
Итого косвенных затрат	310 000

Общая стоимость потери одного новичка:

Показатель	Сумма (руб)
Прямые затраты	85 000
Косвенные затраты	310 000
ИТОГО	395 000

А если таких увольнений 5 в год?

Показатель	Сумма (руб.)
Потери на одном увольнении	395 000
? 5 увольнений	395 000 * 5 = 1 975 000 Почти 2 млн. в год

Ваш расчет:

Часть 1. Прямые затраты (рубли)

Статья затрат	Ваши цифры
Стоимость найма (рекрутинг, агентство, время HR)	[введите]
Выходное пособие (если платите)	[введите]
Расходы на обучение и доступы (книги, лицензии, курсы)	[введите]
Итого прямые затраты	= СУММА(всех строк)

Часть 2. Косвенные затраты (рубли)

Статья затрат	Ваши цифры или расчёт
Время руководителя (часы ? ставка руководителя/час)	[часы] ? [руб/час] = [итого]
Время команды (часы помощи коллег ? ставка сотрудника/час)	[часы] ? [руб/час] = [итого]
Упущенная выручка / производительность (за период работы новичка)	[недовыполненные задачи] ? [стоимость единицы]
Падение морали / текучесть (оцените в % от ФОТ команды за месяц)	[%] ? [ФОТ команды] = [итого]
Итого косвенные затраты	= СУММА(всех строк)

Часть 3. Итоговый расчёт

Показатель	Ваши цифры или расчёт
Стоимость одного увольнения	[прямые затраты] ? [косвенные затраты]
Количество увольнений на ИС за год	[введите]
Общие годовые потери	[стоимость] ? [количество]

Поделиться статьей

Есть задача по hr-консалтингу?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Терешкова Ольга

Консультирую бизнес