Сколько стоит увольнение одного сотрудника?

Светлана, Вы подняли интересный вопрос - спасибо! Однако я не согласен с формулой расчёта стоимости увольнения. На мой взгляд представляется призрачным (не корректным) принятие к расчёту время рекрутера. Так как при увольнении далеко не всегда бывает так, что надо срочно искать замену. На моей практике (уже более 22-ух лет в HR) увольнение работника ставится не всегда из-за его профнепригодности (то есть тогда, когда надо найти замену), а, например, по политическим мотивам, при скрытом сокращении штата, при приходе новой команды (тогда рекрутер может быть и не нужен, так как руководители часто приходят со своей командой). А как быть с расчётами при реорганизации, слиянии, реструктуризации или любом другом индивидуальном случае.
Моё мнение таково: при увольнении или при необходимости массовых увольнений не по сокращению (за один только год, работая в HR, я лично уволил более 1 000 работников, договорившись с ним, то есть не по сокращению) я бы учитывал среднее количество окладов выплаченных одному работнику пи увольнении (а вот в эту цифру я бы включил и страховые взносы (~+30% к уже посчитанному 13%-му НДФЛ). У меня в том году получился тренд - 1,6 оклада. В среднем по рынку тренд в 2 оклада (договорённость выплаты Работодателем без нервов увольняемого). То, что больше Работодатель обычно выплачивает уже с боем.
P.S. Ещё раз спасибо Вам, Светлана, за интересный вопрос.

Светлана, здравствуйте!
Я бы переформулировала Ваше предложение:
"... увольнение одного сотрудника для компании обходиться от 3х до 6ти его средних зарплат...."
на новое предложение:
Стоимость подбора одного сотрудника компании обходится от 3-х до 6-ти его средних зарплат.
И перевести это в рубли, чтобы директор видел экономику.

Светлана, если бы увольнение 1 сотрудника действительно стоило от 3 до 6 окладов, то компании давно бы уже прогорели. Если брать, например, крупных ритейлеров или других крупных компаний, где персонал измеряется тысячами единиц, то там ротация кадров идет постоянно. Ведь нормы текучести персонала в разных секторах от 10 до 30%. Если затраты на увольнение 1 сотрудника в компании настолько высоки, значит нужно оптимизировать все этапы работы с персоналом, так как затраты на эти процессы явно избыточны. Например, слишком много времени тратят рекрутер, руководитель, кадровик и наставник на одного сотрудника, и процессы подбора и адаптации можно оптимизировать, снизив расходы на увольнение, пприем и адаптацию нового сотрудника. Или, возможно, допущены ошибки в подсчетах этих затрат, благодаря чему они превратились в 3-6 окладов. Стоимость увольнения одного сотрудника должна быть сопоставима с зарплатой этого сотрудника. Иначе получается, что "обслуживание" этого работника ( рекрутером, кадровиком, руководителем, наставником, бухгалтером и тд) стоит больше, чем те деньги, которые он приносит компании.