Сколько стоит увольнение одного сотрудника?

Светлана, Коллеги, всем доброго времени суток!
Вот Вы накрутили-то. причём всё очень и очень далеко от экономики!
Не учтён один самый важный фактор: срок окупаемости персонала!
Например! Строитель полностью окупается за 8 месяцев. То есть, если строитель отработал в компании 8 месяцев, то уже можно напрочь забыть о затратах на подбор, отбор, адаптацию, вхождение в должность. Более того, даже про затраты на выплаты по увольнению тоже можно забыть! Они уже отработаны!!!
Другое дело сотрудник какого-то НИИ (например, IBM). Вот он будет окупаться за 2-2,5 года!!!
Так что в арифметике серьёзная ошибка!!!
Всем добра!

Светлана!
Очень актуальная тема! К качественной адаптации (кстати, программа адаптации (просто программа адаптации, а не КАЧЕСТВЕННАЯ АДАПТАЦИЯ) по моему опыту отсутствует в 8 из 10 российских компаний) я бы добавил вот какой момент.
При сложностях с закрытием вакансии работодатель порой старается взять "лучшего из худших". Это всегда проигрышный вариант. Категорически нельзя этого делать. Потерять время, деньги, приостановить развитие, потом наконец расстаться и начать искать опять нового - не лучший вариант.
Искать только лучшего. А пока не нашли, держать вакансию открытой. До победы.

Светлана, я бы предложила еще добавить к расчету:
- выплату компенсации сотруднику при увольнении (от 3 до 5 окладов)
- расходы, связанные с временным замещением уволенного сотрудника (доплата за совмещение, оплата переработок, найм временного сотрудника)
- расходы на подбор персонала, связанные с замещением вакансии (например, привлечение КА)
- затраты на рекламу, если компания ищет замену самостоятельно (например, публикация на работных сайтах, доступ к к базе данных резюме)
- затраты на обучение и адаптацию
Итого - я встречала разбор кейса по увольнению бухгалтера с окладом в 60 000 рублей. Цена ошибки при подборе составила 772 000 рублей.

Стоимость обучения не учтена в формуле. Любого новичка кто-то в компании вынужден адаптировать и доучивать до корпоратвиных стандартов и особенностей.
В тренерском бизнесе стоимость увольнения менеджера по продаже примерна равна его годовому доходу, а увольнение тренера - полуторогодовому.
Но в целом, эта система подсчетов весь зависит от сложности выполняемой работы и степени уникальности должности на рынке.
Потеря ведущего инженера-конструктора в компании Илона Маска в свое время была оценена в 17.000.000 долларов. И это без учета потери в стоимости акций.

Светлана, Вы подняли интересный вопрос - спасибо! Однако я не согласен с формулой расчёта стоимости увольнения. На мой взгляд представляется призрачным (не корректным) принятие к расчёту время рекрутера. Так как при увольнении далеко не всегда бывает так, что надо срочно искать замену. На моей практике (уже более 22-ух лет в HR) увольнение работника ставится не всегда из-за его профнепригодности (то есть тогда, когда надо найти замену), а, например, по политическим мотивам, при скрытом сокращении штата, при приходе новой команды (тогда рекрутер может быть и не нужен, так как руководители часто приходят со своей командой). А как быть с расчётами при реорганизации, слиянии, реструктуризации или любом другом индивидуальном случае.
Моё мнение таково: при увольнении или при необходимости массовых увольнений не по сокращению (за один только год, работая в HR, я лично уволил более 1 000 работников, договорившись с ним, то есть не по сокращению) я бы учитывал среднее количество окладов выплаченных одному работнику пи увольнении (а вот в эту цифру я бы включил и страховые взносы (~+30% к уже посчитанному 13%-му НДФЛ). У меня в том году получился тренд - 1,6 оклада. В среднем по рынку тренд в 2 оклада (договорённость выплаты Работодателем без нервов увольняемого). То, что больше Работодатель обычно выплачивает уже с боем.
P.S. Ещё раз спасибо Вам, Светлана, за интересный вопрос.

Спасибо, очень интересная тема!

Светлана, здравствуйте!
Я бы переформулировала Ваше предложение:
"... увольнение одного сотрудника для компании обходиться от 3х до 6ти его средних зарплат...."
на новое предложение:
Стоимость подбора одного сотрудника компании обходится от 3-х до 6-ти его средних зарплат.
И перевести это в рубли, чтобы директор видел экономику.

По исследованиям компании ANCOR увольнение линейного персонала (зарплата до 30 тыс. рублей) в Москве в среднем обходится работодателю в 25 тыс. 613 рублей.

Светлана, если бы увольнение 1 сотрудника действительно стоило от 3 до 6 окладов, то компании давно бы уже прогорели. Если брать, например, крупных ритейлеров или других крупных компаний, где персонал измеряется тысячами единиц, то там ротация кадров идет постоянно. Ведь нормы текучести персонала в разных секторах от 10 до 30%. Если затраты на увольнение 1 сотрудника в компании настолько высоки, значит нужно оптимизировать все этапы работы с персоналом, так как затраты на эти процессы явно избыточны. Например, слишком много времени тратят рекрутер, руководитель, кадровик и наставник на одного сотрудника, и процессы подбора и адаптации можно оптимизировать, снизив расходы на увольнение, пприем и адаптацию нового сотрудника. Или, возможно, допущены ошибки в подсчетах этих затрат, благодаря чему они превратились в 3-6 окладов. Стоимость увольнения одного сотрудника должна быть сопоставима с зарплатой этого сотрудника. Иначе получается, что "обслуживание" этого работника ( рекрутером, кадровиком, руководителем, наставником, бухгалтером и тд) стоит больше, чем те деньги, которые он приносит компании.